1. 引言

在施工过程中，由于领导在工程施工过程中缺乏有效和真实的信息来源，往往误导决策者做出不科学和不合理的决策，导致项目不能按时达到实际控制点，到处被动，到处有限，更严重的有时会失去声誉，降低市场声誉，失去市场份额。

2. 施工管理内涵

2.1 施工管理理念

施工管理是指在一定的约束条件下具有明确目标的一次性任务。施工管理是一种系统的管理方法，通过有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定有限的资源，以实现既定的目标，并通过特殊形式的临时组织运行机制。

2.2 施工管理特点

施工管理具有以下特点：

（1）复杂性。施工管理是一个临时机构，一般由多个部门人员组成。施工管理涉及的工作跨越多个企业（设计、业主、监理、施工等）。，并使用各种学科的知识中有许多未知因素，每个因素往往都有不确定性。正是由于这些因素，施工管理的复杂性才得到了决定。

（2）多变性。施工管理的目的是在有效的时间内按合同完成工程建设的一起性任务，由于设计变更、材料不能按期到货，劳力资源的变化、气候的影响等等不确定因素，是施工时时处于变化当中。

3. 量化管理在施工管理中的应用

3.1 量化管理理念

定量管理：又称管理数量统计法，是指基于数字、数学方法调查和研究事物的运动状态和性能、关键决策点和操作过程，对事物的存在和发展进行准确的数字描述和科学控制，实施标准化操作的管理模式。定量管理是一种以科学管理为理论基础，以实证主义为方法论基础，以科学主义为指导思想，以成熟的自然科学为榜样，追求准确、定量、客观的管理方法。它在适当范围内的应用可以有效地减少外国工人现象，提高管理效率。

3.2 量化管理的应用

施工管理不注重量化管理，量化管理是施工管理的基础工作。如果采用量化管理，整个施工管理过程将变得可视化。本文从施工管理中运用量化管理，说明了施工管理中使用量化管理的重要性，并举例说明了如何运用量化管理方法进行施工管理。

定量管理工程是制定工程目标的先决条件。在施工过程中，通常加强信息管理，督促工程信息与施工同步，指导工程施工，完善现场施工信息管理。它是工程信息与工程实体的整合。通过定量管理，制定重点、循序渐进的施工措施。通常，我们不需要不必要的会议来了解项目的施工状态，更不用说依靠感知来了解项目的施工状态，定量管理项目的施工状态，即有效监控项目管理，有效监督各部门的管理水平和管理绩效。同时，我们将技术、质量、材料、运营等部门的工作有机地结合成一个整体，即实现宏观管理监控和微观透视。它不仅可以横向比较，还可以纵向深入，从表面到线，从线到点进行监督，最终使工程施工管理进入系统管理。例如，对于工艺管道施工，工人员应根据图纸和分区建立焊接工作记录。DB数、米、理化作业(包括RT、PT、综合信息平台(信息资源必须根据施工、设计等原因及时调整和更新)，包括热处理、硬度检测等)，并进入共享，质量部门根据技术信息建立物理化学操作信息管理，实现质量控制，进入信息共享。材料部门根据材料计划合并整理，建立包括计划和仓储材料在内的信息进入共享。业务部门应根据合同、技术和材料信息进行项目会计，并根据施工状态信息进行进度申报和施工队伍评估依据。这样，我们就可以通过信息资源随时了解每个设备和区域DB数字可以通过筛选随时完成DB通过数据处理，可以得到某个区域、某条线、某个时间段甚至某一天的工程

完成量等等我们所需要掌控的工程信息，待工艺管线焊接量完成60%，就开始建立检试验计划信息，将所有的管线分配到每一个试验包里，通过筛选，当某个试验包实体焊接工作量完成达到90%以上，就可以将其进入检试验流程，通过筛选查出未完焊接信息原因，如果不是材料原因，限时完成，如果是材料原因，通过对物资信息的筛选，就可以找到材料问题的根源，有针对性的去协调、解决材料缺口问题，完成工艺施工尾项，进入下道工序施工。其他如结构、设备、电气等的施工，同样可以通过对工程的量化管理，达到工程施工控制要求。这样，既可以及时调整施工计划，部署施工措施，控制施工状态，有效地达到施工控制点，依次类推，各项施工管理都在控制范围。有效地杜绝了盲目制定施工计划，无法达到施工计划的要求，工程进度、工程工期一拖再拖，即影响了整体计划，加大了施工成本，又降低施工信誉。因此，对工程实施量化管理，是有效制定施工计划，完善施工管理，提高施工管理水平所必备的条件。但对不能量化的工作，也不能一味的追求量化，量化管理只是一种科学的管理手段。在天津1000万吨/年炼油建设硫磺装置施工中，作者通过对局部实施量化管理的具体应用，使工程在实体建设过程中取得了很好的控制，一方面提高了职工的积极性，另一方面在材料、实体工程控制等方面得到了很好的实效。故想通过推广应用，使工程建设在纷繁多变中达到有效控制，并通过量化管理来取得实体建设的有效控制，以此来达到经济效益、市场效益等综合效益。

因此，通过对工程的量化管理的完善，对整体工程进行静态控制，动态管理，优化资源配置的管理模式，不断完善施工管理体系，同时有助于软件开发商能尽早开发出真正切合施工管理的工程施工软件，更好地服务于工程建设。而目前的许多施工软件，不是可操作性差，就是不完善，不是太理论，就是软件的局限性，不能更好地服务于施工。

4.结束语

施工管理是个不断完善的知识领域，引入量化管理，加强量化管理，使工程施工过程处在科学管理、合理的监控下，能更有效地发挥各种资源优势，使人尽其能，物尽其用，是施工管理水平达到一个新的管理水平。

参考文献：企业量化管理-MBA智库百科