摘要：充分发挥监理在安全文明施工控制中的监督作用，充分调动施工人员的主观主动性。监理人员必须做好五控制，充分把握辨证关系，使我们的建设工程监理达到新的水平。

关键词:建筑工程 监理 五控

0 引言

我国的建筑工程建设事业在最近的几十年中以形式上的由“人海战术、经验管理”到“机械化施工和信息系统管理”；以观念上由“资金靠拨付，只注意内在质量”到“资金有偿，质量上内实外光”。在这种过程中真可谓是日新月异，它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累，不断更新和完善。监理工作的重要性越来越被人们所重视，并概括性地提出了监理工作的三控制（即质量控制、工期控制和投资控制）、两管理（即合同管理和信息管理）和一协调。本人认为，在全社会普遍重视安全及生态环境的今天，工程建设也应将人身、设备列至工程的安全及现场的文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施，应将其纳入监理的职责范围，将“三控制”更新为“五控制”（质量、工期、投资、安全、文明施工控制）。

监理工作的五控制相互矛盾，相互补充。按照各自的控制原则为共同目标开展工作，对做好工程建设尤为重要。如何做好监理工作的五控，我认为应该做到以下几点:

1 重视旁站监理在质量和工期中的地位

监理对工期控制力度不大，工期问题争吵严重，工期各方责任分界不明的现象普遍存在。如果旁站监理缺乏监督检查和监督，不能跟进检查，及时发现问题，及时协调解决问题，在进度控制方面，容易失控，一旦工期滞后，容易导致承包商索赔，此时监理单位因旁站监理失职，没有足够的理由反驳承包商，自然导致监理单位逃避自己的责任和业主。

2 仅仅依靠测试数据和测量信息是不够的

监理单位有必要具备满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段，业主还应提供相当合格的试验和测量单位协助监理。测量放样的准确性控制和测试数据的准确性是质量控制中非常重要的环节。在做好这两项工作的同时，要注意和加强质量控制的现场监理，要求监理人员采取旁站、巡视、平行检查的形式。按照施工程序及时跟进监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制的相应素质，增强合同意识，避免相当大的人为因素，还要了解合同规定，避免出现问题措手不及，及时果断处理质量与工期的矛盾。

3 监理工作要突破“要我做”而更新“我要做”

不要转移责任，放弃权力，特别是对于小业主、大监督的管理模式。因为在这种情况下，很容易出现管理边缘遗漏、忽视问题或无法明确定义责任所有权的问题。此时，业主往往希望监理人承担整个项目的这部分责任。监理人员管理别人不管理，别人不想管理，这非常有利于减少争吵，做好控制和发展自己。监督工作应及时、标准化、准确，市场经济人员流动性大，及时处理交易问题，不仅有利于工作交接，而且有利于解决业主和承包商的经济问题。及时解决经济问题可以提高承包商的资金利用效果。虽然价格底部也很容易满足承包商，但它也可以为业主节省资金。标准化的工作交接可以防止人员变动造成的数据丢失，提高处理后续问题的准确性，特别是经济问题。

4 监理在协助业主的投资控制中，注重索赔处理和结算

需要公平、公正、合理地处理项目建设过程中的索赔和反索赔。坚持三不结算的原则（即无测量数据、质量、单价、合同）。严格按照合同管理，热情帮助；监督和服务；行业

主要负责维护承包商的合法权益。

5 安全文明施工控制

建设工程从一开始就是一项粗活，安全问题伴随着工程建设的整个过程。众所周知，天体运行会影响人们的情绪，但文明建设在工程建设中有其独特的间接效应。项目的实施和机械的使用都掌握在人们的主观主动性下。现场文明会影响人们的情绪，人们的情绪控制着人们在生产和社会活动中发挥作用的力量和质量。习惯的改变是基于监督，监理在项目中的监督作用必然会有相当大的分量。因此，我认为将现场安全文明施工控制纳入监理职责对项目至关重要。

6 结束语

充分发挥监理在安全文明施工控制中的监督作用，充分调动施工人员的主观主动性。监理人员需要做好五控制，充分把握辨证关系，使我们的建设工程监理达到新的水平。