摘要：根据中国建设部、国家计划生育委员会建设监理规定，工程建设监理是指监理单位根据国家批准的工程建设文件、相关工程建设法律、法规、工程建设监理合同等工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。目前，我国建筑市场已形成了三个平等、独立的工程建设主体：监理、业主和承包商。作为监理单位，我们不仅要注意质量、进度、投资三种控制，而且要作为项目建设中最重要的协调者和管理者，协调与业主和施工单位的关系，确保质量、投资、进度目标的实现。

关键词:工程建设监理；控制；性质；协调

纵观近年来发生的建设项目安全事故，除了一些表面原因外，其深层原因也与我国现行的建设项目安全生产管理体系有关。在市场经济环境下，利益各方应寻求近期利润和长期发展，承担责任和风险，并大致协调利润。政府和建设行政主管部门应当提供为市场创造平等、公平环境的政策和措施，重视各方利益的协调，重视经济社会的协调发展，促进社会的全面进步。建设项目的安全生产问题直接涉及到建设企业的利益和发展，以及参与项目建设的各方的利益。显然，为了解决建设安全生产中存在的问题，我们不应充分利用计划经济体系下形成的思想和方法，而应探索适应市场经济体系的思路和方法。

一、工程建设监理四大性质

要了解工程建设监理，必须首先深入了解工程建设监理的四性质：

1、服务性

监理单位一旦与项目业主签订合同，就必须按照监理委托合同为业主提供满意的服务，主要利用规划、控制、协调控制建设项目的投资、进度和质量，协助业主完成项目建设并投入使用。

2.独立性

工程建设监理的独立性是指监理公司作为一个独立的法人机构，与项目所有者和承包商没有隶属关系，监理工程师应根据建设监理的基础独立开展监理工作。监理的独立性是公平性的基础和前提。如果监理单位没有独立性，就不可能谈论公平性。

3、公正性

所谓的公，就是坚持原则，按照一定的标准实事求是地对待人。监理工程师应以事实为依据，以相关法律为准，站在第三方立场，不偏不倚地处理纠纷，既要维护业主的合法权益，又不损害和侵犯承包商的合法权益。

4.科学性

面对经验丰富、精打细算的业主和承包商，如果没有优秀的理由，他们怎么能说服他们呢？同时，科学意味着先进，先进意味着效益。工程建设监理是为业主提供的高智能技术服务。为了服务到位，监理活动必须遵循科学标准。其中，对监理人员素质的要求是科学性最根本的体现，监理人员素质主要取决于监理工程师的素质。

要做好工程建设监理工作，除有能力的监理工程师外，还要做好一协调、两管理、三控制工作。

二、监督范围和授权问题

目前，许多业主将监理视为质量检验工具，只在施工阶段给予监理人员质量控制，不愿意或部分授予监理投资和进度控制（特别是投资控制）。出于自己的考虑，一些项目，即使监理被授予投资控制权，在实际工作过程中也只是一种形式，远非真正的控制。但不同的授权范围会带来不同的监督效果。

（1）对于只授予施工阶段质量控制权的项目，监理人员控制质量的难度高于实施综合监理的项目。这是因为业主没有授予监理投资控制权，承包商不需要获得监理批准，无论项目质量如何，导致监理人员无法非常有效地监控项目质量。业主授予监理投资控制权的，只验合格项目的付款通知，监理工作不那么困难，监理工作不那么困难

理人员就可以运用经济手段来约束施工单位的行为，从而更有效地保证工程质量。

(2)实施局部监理的工程，进度控制往往不能落到实处。而工程进度加快，就意味着业主投入的资金周转就能加快，投资成木就能降低，从而提高投资效益。没有实施全面监理的工程，其进度往往是失控的，因而也就影响了业主的投资效益。

(3)实施局部监理的工程，往往会降低监理人员多提投资控制的合理化建议的积极性。

全方位、全过程的建设监理，应该是从项目的可行性研究、设计、施工直至项目交付使用的整个过程。然而从我国现阶段的建设监理工作状况来看，监理工作还仅仅局限于施工阶段，一方面是现阶段业主对监理工作尤其是设计监理工作的重要性没有足够的认识。另一方面，监理人员的业务素质和专业水平也制约着设计监理的全面推行。目前，从事监理工作的人员大多是搞施工出身，对设计工作较生疏，不能胜任设计监理工作。另外，从目前国家有关建设监理的相关法规、规定来看，也主要是针对施工阶段的，对设计阶段的监理工作则无明确的监理规范，使设计监理工作无章可循。设计工作是工程项目建设过程中一个极为重要的阶段。设计质量的高低，不仅决定着项目的使用功能、结构安全，同时也决定着项目投资效益的高低。

三、工程建设监理的组织协调 它包括监理组织内部的协调，与建设单位的协调，与承包单位的协调，与设计单位的协调，与政府部门及其他单位的协调。在工程项目建设监理中，要保证项目的参与各方面围绕项目开展工作，使项目目标顺利实现，组织协调最为重要、最为困难，也是监理工作是否成功的关键。只有通过经济的组织协调才能使影响项目监理目标实现的各个方面处于统一体中，使项目系统结构均衡，使监理工作实施和运行工程顺利，最终实现整个系统全面协调的目的。 四、工程建设监理的合同管理和信息管理。 首先建筑市场经济是法制经济，法制经济的特征是社会经济行为的规范性和有序性，而市场经济的规范性和有序性是靠健全的合同秩序来体现的。在项目的整个建设过程中，建设单位与设计单位、承包单位、监理单位和设备、材料供应单位等之间的经济行为均为合同来约束和规范。所以合同管理是工程项目管理的核心，也是工程建设监理工作的核心。对于合同管理，工程建设监理企业和监理工程师应着重做好以下几方面的工作：（1）合同分析；（2）建立合同目录、编码和档案；（3）合同履行的监督、检查；（4）索赔。对我们而言，需要了解和掌握的主要是工程承包合同和建设工程施工合同的管理。 五、工程建设监理的三项控制 三控制就是对工程项目投资、进度和质量目标。要做好工程建设监理三大目标的控制，那我们就必须先了解投资者、承包商的目标是什么。

投资者――投资少、工期短、质量好。

承包商――施工成本＜合同额；

工期＜合同工期；

质量符合要求的前提下，盈利多、工期短、质量好。

而投资、进度、质量三大目标的关系是对立统一的。

1）三大目标之间存在对立的关系

质量↑→投资↑工期↑

工期短→投入↑或质量↓

投资↓→↓项目功能↓质量

2）三大目标之间存在统一的关系

↑投资→↓工期→提前投入使用→投资回收快→↑项目全寿命经济效益

↑功能要求和质量→↑一次性投资和工期→↓维修费→↓成本→↑经济效益

因此，对一个工程项目，通常不能说某个目标最重要。同一个工程项目，在不同的时期，三大目标的程度可以不同。对监理工程师而言，应把握住特定条件下工程项目三大目标的关系及重要顺序，兼顾项目的进度和质量，立足于项目全寿命的投资和效益，恰如其分地对整个目标系统实施控制，使三大目标协调统一，实现系统的最优。