工程监理是指工程单位（通称甲方）根据开发合同和相关文件协议的要求，委托一定的技术人员监督管理工程施工方（通称乙方）的工程技术、质量和工程进度。在施工阶段，应实施以动态控制和预防为辅的管理方法，主要掌握三个环节：预指导、检查和后验收。一切都是基于数据，一切都是基于书面的，提前做好预控，从预控的角度积极发现问题，动态控制关键部件和关键过程。在施工管理过程中，掌握关键部分的质量控制，实现工程施工的全过程、全方位的质量监控，有效实现工程施工的综合质量控制。开展工程监理工作首先遇到和迫切需要解决的问题，如何有效安排监理环节，如何掌握各环节的关键工作。
1.把握监督环节
掌握监理环节是选择最合适的环节进行监理工作，达到最佳的监理效果。如何掌握监理环节是项目监理工作中遇到的第一个重要问题。显然，我们不能不规则地将监理工作插入项目中。否则，不仅容易造成整个监理工作的混乱和被动，而且会对乙方的工作造成太多不必要的干扰，难以取得有效的监理结果。因此，我们必须关注项目中最有效的监理环节，作为监理工作的主要环节（监理环节）。
监理环节一般应选择在项目阶段检查审查环节，有效检查阶段工作问题，不影响乙方工作，确保项目阶段检查审查工作的实施，使项目监理工作取得良好效果。
监理工作必须做好以下两个方面：
(1)制定监理计划。其中要重点确定监理环节和各环节的重点工作。
(2)实施监理工作。监理工作在各个环节都有重点实施。
监理工作需要各方的支持和合作，才能有效地进行。因此，在项目开始前，制定项目监理工作计划，选择和确定项目监理环节和各环节的关键工作，使相关措施得到相关方的理解和支持。这已成为监理工作的首要任务。通过解释和协商，监理计划的确认可以进一步获得甲乙双方的理解和支持。同时，也使甲乙双方配合监理工作做好准备。
2.施工阶段质量监督
2.建立健全质量保证体系，加强合同管理
首先，检查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、完善的质量管理体系、施工质量检验体系和综合施工质量水平评价体系，督促施工单位落实到位。认真审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料设备质量，消除质量事故隐患。
2.2.提前预防质量监控，提前指导施工操作
(1)检查控制工程所需原材料和半成品的质量，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节加强管理，明确材料的质量要求和技术标准。对于钢筋、水泥等材料的多源、多渠道，每批钢筋、水泥都要双控(即要有质量保证、合格证，还要有材料复试报告)。未经检验的材料不得用于工程，质量不符合要求的材料应及时清钢筋焊接半成品半成品的质量检验为监理工作的重点，采用视觉检验和检验相结合。首先从外观上检查轴向位移、弯曲角度和裂纹坑，然后随机抽取焊接试件进行试验。
（2）加强质量意识，实行“三检”制。在工程施工前，应及时召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经甲方监理工程师验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，甲方监理工程师拒绝验收。另外，甲方监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。 （3）严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表递交甲方。再由甲方监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由甲方检查。甲方监理工程师发现问题应及时以书面形式通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，再进行复检，严格检查把关，保证质量。 2.3动态控制，事中认真检查 在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。在质量控制中应变由静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。 （1）加强管理力度，全天候旁站，对于每一位监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；嘴勤，对于施工队易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为依据）、“细”（工作中细心，处理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候24小时跟班旁站，发现问题及时处理。如在现场砼浇筑时，监理工程师都应亲自在施工现场测定砼坍落度是否超标、稳定；试块抽取、制作是否符合要求，并亲自取样；监督工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工单位整改，消灭质量隐患。 （2）工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。 （3）现场巡视，量测检查，用数据说话。通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面形式通知施工单位并附