1 业主项目管埋的目标和任务

业主的项目管理服务于业主的利益，项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标是指项目的总投资目标。进度目标是指项目使用的时间目标，即项目交付使用的蛤蜊间目标，如工厂竣工、道路竣工、办公楼、酒店开业等。项目的质量目标不仅涉及施工质量，还涉及影响项目运行或运行的设计质量、材料质量、设备质量和环境质量。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是相反的统一关系。为了加快进度，往往需要增加投资。为了提高质量，通常需要增加投资。过度缩短进度会影响项目的实现，也反映了项目的实施阶段和使用阶段。招标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段，不能单独列为招标阶段。业主的项目管理涉及项目实施阶段的整个过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前的准备阶段和保修期。①安全管理；②投资控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦组织协调。

2 及时掌握信息源

有些项目的建设周期往往是几年甚至十年，参与单位可能是数百人，涉及的技术过程比中小型项目复杂得多，所以施工过程中产生的信息量非常惊人。如果没有有效的信息分类和组织，项目所有者必然会"淹没"在信息的海洋中，一方面造成无效信息的超载，另一方面造成有效信息的短缺，严重影响项目的顺利实施。在某种程度上，业主只是项目的组织者和环境提供商，大量的具体实施工作由每个承包商完成。因此，业主必须通过与承包商的信息渠道，收集项目进度的实时信息。但由于涉及承包商自身的利益，从承包商进度的实时信息需要有验证机制。一方面，业主会不定期检查项目，但由于业主人员少，项目地理分布广泛，这种信息源难以形成稳定的信息流。另一方面，我们可以利用监理单位对进度的实时跟踪信息来验证承包商的信息，同时也加强了对监理的监控。项目建设通常为项目司或类似于公司的特殊实体，本项目实体各部门的工作信息与项目密切相关。因此，这也是项目信息的重要来源之一。在数字轨道交通工程总控支持系统中(drtp-pcss)我们的计划分为两部分：①基于项目总计划的实体计划。②基于各部门当前工作的非实体计划。这考虑了项目信息和企业内部工作信息。除上述两种信息外，项目还经常需要一些外部信息，如上级单位信息、行业动态信息、规范法规信息、自然条件信息、政治经济环境信息等。这些信息有时会对项目的进展产生重大影响，有时甚至是决定性的影响。然而，由于这些信息往往具有很大的随机性和不确定性，我们整合了一些传统和结构化的部分。
3 项目管理模式

3.1.找到实现投资控制目标的有效途径。

减少项目投资的方法有很多。综上所述，可以从组织、技术、经济、合同管理等方面采取措施进行控制。主要有两个方面：一是在决策阶段和设计阶段控制项目定位和材料选择，促进各种新技术、新工艺、新材料的使用，降低材料消耗。