1.进度控制是目标控制

进度控制是指在有限的工期内监督、检查、指导和纠正整个施工过程的行为过程。

工期由一系列从开始到一系列施工活动所需的时间组成。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。

通过计划进度目标与实际进度的比较，找出偏差及其原因，采取措施进行调整和纠正，实现对项目进度的控制。进度控制是一个反复循环的过程，反映了利用进度控制系统来控制项目建设进度的动态过程（见图1）。进度控制可以在一定的范围内（相应的最佳工期）降低成本。

超越这一界限，施工进度的加快将导致投资成本的增加。因此，在实施建设项目三个目标（质量、投资、进度）的过程中，应相互考虑，简单地追求某一目标的实现将适得其反。因此，对建设项目进度计划目标的全面控制是实施投资目标和质量目标的根本保证，也是履行工程合同的重要工作内容。

2、进度控制应实行全过程控制。

控制循环过程包括：

（1）实施计划的预进度控制反映了预测计划、计划和实施的作用；

(2)实施计划的过程进度控制，体现了实施进度计划的控制作用，以及在实施过程中及时采取措施纠正偏差的能力；

(3)实施计划的事后进度控制，体现了总结整理进度控制各循环过程的作用和调整计划的能力。

建设项目实施全过程的三项控制各有实际环境、工作内容和时间。最好提前全面控制施工进度，但项目进度计划的编制者很难提前全面估计项目实施过程中可能出现的问题。因此，在过程控制和事后控制中完成了大量的进度控制。

3、进度控制是一项综合性的工作

进度控制是一项非常全面的工作。一方面，承包商应在施工的各个阶段和部分项目中设立专门的进度控制基础管理技术负责人。另一方面，业主或监理人员必须认真审查承包商编制的总施工进度计划、单位工程施工进度计划等。

总之，承包商、业主或监理人员必须密切配合，共同努力，才能达到进度控制的目的。审核后的进度计划往往需要将同一层次或不同层次的几个相互关系的施工进度计划整合成一个多层次的施工总进度计划，有利于整体控制。特别是当项目规模较大时，如果进度计划没有整合，很难快速准确地了解某一部分对另一部分的影响和某一部分对整体的影响。从项目经理联盟转移

二、进度控制方法

项目进度控制方法是分解合同工期的目标，在控制循环理论的指导下，经常比较和分析目标值和实际值，不断采取措施调整，协调参与单位之间的进度关系。

项目进度过程。网络计划的输入（资源、时间、成本）或输出（项目实际完成），以及从施工现场收到的图像进度和投资完成信息（反馈），按要求格式制作各种报告。通过这些报告，将实施情况与项目目标进行比较。当输出与计划目标不一致时，应进行分析并采取纠正措施。

纠正措施之一是纠正当前网络计划范围内的输入。如重新安排资源，重新配备劳动力、机械设备等，使项目进度达到计划目标；第二项纠正措施是修订从现状到项目竣工的新网络计划，估算所需的各种资源，重新安排投资。这个新的网络计划应该不断优化，