项目建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下创造最佳的经济效益。作为项目施工企业，项目成本随项目进度逐步投入：这就要求施工企业管理部门提前控制和动态控制项目成本。否则，项目竣工时已形成项目成本，任何人都不会回到天堂。如果在项目建设过程中采取以下六项技术和管理措施，则可以降低项目成本。

一、应用新技术、新材料，提高劳动率

1、实施快速拆除模板系统和大模板组合系统，加快施工进度，提高劳动效率。

2、采用泵送混凝土和粉煤灰、减水剂、早强剂，节约水泥。

3.粗直径钢筋采用剥肋滚压直螺纹连接工艺，减少钢筋搭接长度，节约钢材用量。

4.硬聚氯乙烯管道用于供水管道、内排水管道、电线穿线管道和雨水管道，可降低成本。

5.屋面防水材料采用防水卷材，可减少污染，降低维护成本，延长耐久性，降低成本。

6.顶梁板采用清水混凝土施工工艺，减少抹灰工艺。

7.地热地面采用细石混凝土原浆压光，节约水泥用量。

二、科学组织建设，提高劳动生产率

1.科学周密地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，不停工、不窝工、不抢工，创造缩短单项工期、降低人力、机械、周转材料成本的条件。

2.提高机械化施工效率，劳动力组织合理，生产效率好，机械利用率高，技术先进，投入少，产出多。

3.加强对操作人员的技术培训，提高工人的劳动熟练度，实行合理的工资奖励制度，调动劳动积极性，提高生产效率。

4.提前研究重大和关键问题，制定措施。及时调整工艺和运输人员、财产、物资和机器，确保工程的连续性和平衡。

5、严格执行质量体系标准，加强过程施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。

6.安排雨季和夜间施工，预见调整各项工程施工顺序，做好预防工作，使工程有序持续进行。

3.关闭建筑材料的供应和使用，减少材料消耗

1、建筑材料供应货比三家，积极配合施工方选择质优价廉的材料。同时，应分析原材料的运输，确定经济合理的运输方案。

2、加强成品、半成品和材料的采购和验收管理，确保工程质量，降低工程成本。重要产品的价格和质量必须由施工业主、监理和施工单位共同确认。

3.利用新技术改进技术操作方法，促进节约材料和能源的先进经验，减少材料消耗。

4、科学合理地制定材料消耗定额，加强材料采购、运输、验收、储存、分销、退货等环节的管理。

5.实行材料节约奖励制度。

4.加强项目生产管理，提高施工管理水平

1.编制先进合理的施工组织设计，进行标准化、目标化的施工优化组合。优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。

2.临时设施尽量多用一房，降低面积和成本。

3、完善和建立各项规章制度，加强质量管理，落实各项安全措施，进一步完善和实施经济责任承包制和成本核算制度。

4.在施工过程的各个环节，要切实加强责任制和经济手段的管理，做到完成，降低成本，提高经济效益。

5、积极开展劳动竞赛，提高奉献精神和责任感，消除质量问题造成的返工损失和安全事故造成的经济损失。

5.保证质量，减少返工损失，节省间接成本

1、建立健全各级质量管理机构，加强质量管理。

2.每道工序的施工道工序

、各环节实行岗位责任制，严格过程交接检查，做好质量控制。

3、建立团队工人质量责任制，组织自检、互检、交接检查。

4、加强工程质量调查，及时获取质量事故信息，防止和减少质量事故的发生，减少返工损失。

六、加强施工图预算，落实技术组织措施

1.在满足用户要求、保证工程质量的条件下，认真审核设计图纸，提出积极的修改意见，掌握设计的适用性，减少不必要的施工浪费。

2、按照国家有关规定准确编制施工预算，确保项目预算的真实性，不得将项目管理不善造成的损失纳入施工图预算，不得违反甲方的政策。

3.根据工程建设的实际情况，编制降低工程造价的技术组织实施方案，充分发挥群众的讨论和共同努力。