随着中国WTO，项目管理必须符合国际惯例。建设者注册制度的启动突出了项目经理的市场特征。在新的历史条件下，如何充分理解项目经理的深刻内涵具有重要意义。

项目经理的职业定位

在对工程项目经理做出职业定位之前，有必要从经理和职业经理的概念中去寻找理论根据和切入点。顾名思义，经理就是经营管理，如果把经理界定在人格化范畴，就是指负责经营管理的人，经理一旦人格化，就变成一个非常具有诱惑力的头衔，所以在社会上人们把这样的人才称之为职业经理人。职业经理人是市场化的产物，没有市场也就不会有职业经理人的天地。职业经理人进入市场，一般受雇或受聘于一个载体，他既要负责经营管理这个载体，同时又要善于经营自己；职业经理人是一种复合型的人才，他不仅知识面要宽、精通经营管理业务，而且观察事物的视野要开阔，并有驾驭全局性工作的组织领导才能。

在经济发达国家，职业经理人的社会地位非常突出，特别是大公司选择总经理、总裁等重量级人物，不仅综合质量要求很高，而且非常挑剔，必须有更全面的知识培养和更丰富的管理经验，一般称为这个角色CEO，即首席执行官。

在中国，随着社会主义市场经济的发展，专业经理的概念越来越为人们所熟悉。特别是那些股份制、有限责任制、中外合资合作、跨国公司等现代企业，已经开始流行专业经理的持牛耳管理模式，一般认定为高级管理人才。实践证明，选择一个好的专业经理相当于使企业管理取得预期的成功。相反，它将使企业遭受重大损失，遭受巨大的经济损失，并付出高昂的代价。随着新兴学科项目管理的逐步形成，项目管理技术在许多国家得到了广泛的推广和应用，并在经济发达国家得到了广泛的关注。专业经理的概念迅速扩展到项目管理，因此人们开始对项目经理和团队给予新的理解。自20世纪90年代以来，由于项目管理的系统性和特定性，适用于广泛的领域，项目管理者更容易找到施展人才的世界。因此，它不仅可以使项目经理具有良好的国际市场前景，而且头衔。

中国建筑业是最早实施项目管理和项目经理体系的行业。从学习鲁布革工程质量经验开始，深化项目管理体制改革，结合国情消化吸收，建立了一套具有中国特色的工程管理理论体系和科学的工程管理运行模式。新推出的国家标准《建设项目管理规范》CDlT50236—2001，集十多年的体制改革和项目管理经验于一体，是我国建设领域项目管理发展进程中的又一个里程碑。需要注意的是，经过十多年的持续洗礼，国内项目管理的理论成果和实践经验引起了国际项目管理学术界的极大关注，内外结合进行了多角度、多层次、多内容的广泛交流。通过全国统一的项目经理人才培训，项目管理体系的理论知识在中国率先普及。目前，建筑业约有50万人获得了建设部颁发的项目经理资质等级证书。除建筑业外，项目管理技术还渗透到建筑业的其他方面。简而言之，管理的科学概念和项目经理的专业概念已经深深扎根于人们的心中，并随着项目管理理论的发展而发展。综上所述，项目经理的专业概念一般应具备以下基本条件：
具有工程项目管理的知识结构。项目管理是一门多知识交叉的独立学科。一般来说，专业项目经理应掌握以下知识：工程项目管理理论知识、工程技术经济知识、工程招标知识、工程合同管理知识、工程施工组织知识、工程质量安全知识、工程成本知识；工程行为科学方面知识；工程法律法规方面知识；其它学科方面知识等。

具有工程项目管理的执业资格认证。《建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动，现阶段项目经理资格认证的途径主要有：政府建设行政主管部门印发在规定“过渡期”内仍然有效的建筑业企业项目经理资质证书；按国家执业资格制度规定，依法取得并经注册有效的建造师执业资格证书。

具有工程项目管理岗位职务。是否授予项目经理岗位职务历来由所在企业决定，假如一个项目经理已有职业资格，但没有项目客体存在，或没有取得项目管理的对象，则不认为是真正意义上的项目经理，所以企业应制定科学的评价办法，根据岗位业绩、工作能力、资信证明等内容，衡量项目经理的管理水平和贡献大小，择优选配项目经理上岗。

具有工程项目经理责任能力。工程项目经理应有履行项目管理的责任能力，因项目管理不善或工作失误导致的后果，应依法承担有关责任。项目管理的责任风险，主要表现为质量、安全、工期、成本和其它责任风险。企业应以通过签署《项目管理目标责任书》的形式，落实项目经理责任制，采取各种预防措施的应急预案，有效避免、转移或分解项目管理的责任风险。

项目经理的市场定位

工程项目经理的市场定位是建筑业企业资质管理的一个重要内容。对工程项目经理实行市场准入制度，是在全面推行招投标制，规范市场竞争秩序中逐步建立健全的。实行这一制度的依据是《建筑法》《招标投标法》《合同法》和相关行政法规对市场准入的规定。实行这一制度的目的是规范市场秩序，保证建设工程质量和安全生产，建立项目管理的行为规范，提高从业人员的整体素质和管理水平。实行这一制度的方向是顺应工程项目管理与国际惯例接轨的发展走势。

我国工程项目经理的市场定位，经历了两个阶段与时俱进的变化。第一阶段为建筑施工企业项目经理资制管理制度，是以通过行政审批来实现的。项目经理资质等级与项目经理所在企业资质等级相挂钩，相互适应。项目经理资质根据招标条件需要，进入市场参与竞标，中标后上岗扮演项目经理角色，与特定的项目实行管理对接，代表可服务的企业履行施工合同。第二阶段是以人事部和建设部联合印发的《建造师执业资格制度暂行规定》为标志，意味着国家正式启动建造师执业资格制度，取消项目经理资质行政审批核准，由注册建造师代替。市场准入方式虽然发生变化，但项目经理岗位职务的本质并没有改变。

国家建设行政主管部门对大中型项目的项目经理和小型项目的项目经理的市场准入实行“管大放小”的分类指导，在“五年过渡期”结束后，随着市场竞争的日益激烈和不断深入，取得建造师执业资格是市场经济体制的必然要求，大中型项目的项目经理，应由依法取得注册建造师执业资格的人员担任，一级建造师对应一级项目经理，二级建造师对应二级项目经理，企业聘用的项目经理对应三级项目经理，建造师执业资格和项目经理岗位殊途同归，都是在市场经济条件下，合法实施项目管理的必然归宿。

获得市场准入就位的工程项目经理要从以下几个方面从容应对市场的挑战：
审时度势，夯实项目的管理基础，树立项目的经营理念和市场竞争策略。项目经理要十分珍惜来之不易的项目任务，善于用崭新的理念，精心组织项目管理，切实做到“干一项工程，树一个品牌，交一方朋友”，只有那些善于临机处置、敢于拼搏、多谋善断、刚柔兼顾、勇往直前的项目经理，才有可能真正成为市场有力的竞争者和项目管理的成功人士。

规范行为，以市场为取向，建立项目工作制度和职业道德准则。项目经理从三个点位规范行为至关重要：第一点，依法从业，规避市场风险，按规定办事，遵守职业道