一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。得知情况后，寺庙的方丈派了一位主持人和一位秘书共同解决这个问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是招募了一些和尚成立寺庙管理部门，制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙派唐僧等领导干部出国留学；此外，他们还花钱请天主教堂和基督教会的牧师教书MBA。外国神父呆了不久就离开了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。

秘书没有闲着。他认为问题的关键在于人才没有得到充分利用，寺庙文化没有得到很好的建设，所以他成立了人力资源部和寺庙工会，并认真开始了岗位竞争和岗位安排。

几天后结果出来了，三个和尚开始拼命挑水，但问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚忙着挑水，寺庙里没人念经。久而久之，来烧香的客人越来越少，香钱也越来越穷。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部连续召开了几天会议，最终决定成立专门的挑水部，负责后勤和专门的烧香部，负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名僧侣担任副主持人和助理，并任命各部门小主持人、副主持人和助理。

老问题终于解决了，但新问题又来了。前台负责念经的和尚总是抱怨口渴水不够，后台挑水的和尚也抱怨人力不足，水需求太大，不准确，不容易服务。为了更好地解决这一矛盾，会议决定成立一个新的部门：饮用水响应部，专门负责协调前后台的矛盾。

为了便于沟通和协调，各部门都设立了相应的联系和尚。虽然有协调，但效果并不理想。经过仔细研究，原来是由于水需求不准确、井数不足等原因造成的。因此，各部门召开了几次会议，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和对挑水和尚满意度的评价，使前台和后台能够签订协议，相互评分，完善评价机制。为了便于评分和评估，寺院专门购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐赠分析系统、香客捐赠分析系统和死亡系统（以下简称IBS立即死亡系统(以下简称系统)MS系统)等，同时成立了香钱管理部、香钱账户部、钻井策略研究部、钻井建设部、钻井维护部等。由于每个系统的数量总是不准确和不一致的，所以建立了一个技术开发中心，负责每个系统的维护和二次开发。由于部门太多，办公空间不足，寺专门设立了一个综合部来解决这个问题，最终决定把整个寺庙变成一个办公区，香只能在山门外烧香。

部门多，官员多，文件和会议自然多。为了减少文山会海，综合办牵头召开N次关于减少开会的会，并下达了“关于减少文件的文件”。同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。

一切似乎都是合理的，但香钱和饮用水的问题仍然无法解决。问题在哪里？一些和尚建议每月召开一次分析会议，因此业务分析部门应运而生。分析需要大量的数据和报告，但系统总是做不到，所以每个部门都指派了一些和尚手工统计，填写报告，为系统工作。

寺院空前热闹起来，有的和尚拼命挑水，有的和尚拼命念经，有的和尚拼命协调，有的和尚拼命分析……忙碌，水还不够喝，香钱还不够。原因是什么？和尚说过程不顺利，和尚说任务分解不合理，和尚说部门界面不清楚，和尚说评估不够。只有三个人最清楚问题的关键，三个人是最早的三个和尚。说到这里，他妈妈有太多的闲人了！他们说：整天盲目地分析一个屁！什么是他妈妈的过程问题、责任问题、界面问题、评估问题，显然是一个臃肿的机构问题！早知道今天，最好是我们三个有意识和自律的人！现在很好，吸引了这么多愚蠢的人B，一个不做正经事还他妈的人五人六，像屎盆一样扔不掉！

又过了一年，寺庙变黄了，僧侣们都死了。人们在井边发现了几具尸体，累死了；寺庙里发现了几千具尸体，渴死了。