Leadge.com原创 :1 中国莫高窟、美国自由女神、意大利斜塔项目管理的历史和现状……这些数不胜数的历史“痕迹”，由人类的祖先努力创建，一代代人精心维护。无论是创建还是维护，都是项目完成的丰碑。因此我们说，人类社会的大部分活动都可以按项目来运作——项目管理具有悠久的历史。在古代，埃及金字塔、古罗马供水渠和中国长城等，人们只凭经验完成一些艰巨浩繁的工程项目，属于古经验项目管理时期。成熟的项目管理实践始于20世纪40年代，起源于第二次世界大战时期的美国，最早在“曼哈顿计划”实施中被创立。至20世纪50年代，美国在“北极星导弹计划”中利用计算机管理，开发出“计划评审技术”(PERT)，该技术的出现被认为是现代项目管理的起点。随后，美国开发了著名的矩阵管理技术和国防部计划预算系统(PPBS)等等。1970年，美国陆军开发了风险系统成本分析，Moeller·C．L在此基础上，分别于1972年、1979年和1981年开发VERT、VERT-2与VERT-3风险网络仿真技术为项目管理的发展注入了活力，大大加快了其理论的成熟和完善。因此，项目管理逐渐发展成为管理科学领域的一个重要分支。自20世纪80年代中后期以来，计算机技术、价值工程和行为科学理论在项目管理中的应用极大地丰富了项目管理的内容，促进了项目管理理论的深入发展。随着项目计划和控制技术与控制理论、信息理论等学科的研究成果相结合，项目管理逐渐发展成为一门多维、多层次的综合性交叉学科。除了关注项目的三个目标外，现代项目管理开始强调项目应面向市场、环境和竞争，采用以人为本的管理理念和灵活的管理，关注客户的需求，努力避免或降低项目中的各种风险，以最大限度地提高所有项目相关者的满意度。项目管理逐步扩大，应用于复杂性略低、变化迅速、环境相对稳定的中小企业，被公认为是实现复杂企业目标的重要途径，即使在20世纪70年代以后，各行各业经济都不再有效地发现。例如，在此期间，欧洲ABB作为全球领先的工程公司，公司的大部分工作都需要项目管理；IBM公司是世界上最大的计算机制造商之一，公开承认项目管理是其未来发展的关键因素；MO-TOBOLA它是世界上成功的通信设备和服务提供商之一。它启动了一项旨在提高其项目管理能力的计划，使公司取得了巨大的发展。20世纪60年代初，中国引入了项目管理的理论和方法，并逐步在国防和航空领域推广和应用。项目管理于20世纪80年代歼灭7Ⅲ、歼8Ⅱ实施了其他型号的开发，并开始尝试在一些重点建设项目中使用项目管理类型。1984年，世界银行贷款项目鲁布革水电站项目首次采用国际招标，中标日本建筑企业采用项目管理方法，缩短工期，降低成本，项目质量优良，取得了明显的经济效益。这对当时中国的整个投资和建设领域产生了巨大的影响。此后，鲁布革水电站项目管理的经验在全国许多大中型项目中迅速推广。二滩水电站等大型项目建设采用了项目管理的有效手段，取得了良好的效果。1991年，建设部在全行业全面推进项目管理。2020世纪90年代，项目管理开始突破中国传统领域，广泛应用于各行各业，取得了巨大的经济效益。例如， 自1997年以来，中国的铁路系统已经实施 的四次大提速，其成功的一个关键因素就是铁道部以项目管理理论为指导，对技术创新工程组织与管理、运输组织与管理和提速安全风险控制管理三个子系统进行了管理创新和技术创新。在举世瞩目的长江三峡工程中，针对工程规模宏大、涉及面广、技术问题复杂、施工强度大等特点，工程建设委员会运用项目管理理论和方法成功实现了对该大型工程项目的全面管理。在科技含量很高的飞机制造领域，项目管理也发挥着积极的作用。西安飞机国际制造股份有限公司在与波音公司合作生产飞机零部件的项目中运用项目管理的一些原理、方法，如头脑风暴法、主进度计划体系等，达到了预期的目标。一些高科技企业为加强自身的国际竞争力，也已开始将项目管理的方法和手段应用于实际管理工作中，取得明显的经济效益。大亚湾核电站建设运用项目管理技术使工期缩短10天，单利息一项就节约了1 000万元。在IT行业，更多软件公司在研制开发新软件时成立项目小组，运用项目管理的理论方法对项目的可行性、价值、进度、费用、质量、风险等进行分析评估和有效控制，最终节支、高效地实现了预期目标。随着项目管理理论的成熟和应用的普及，相关的学术团体竞相成立。1965年创建的国际项目管理协会IPMA(International Proiect Management Asso-ciation)和美国于1969年创立的PMI(ProjectManagementlnstitution)对推动项目管理的普及和发展起了重要作用。1987年PMI编写了项目管理知识体系指南(The Guideto the Project Management Body ofKnowledge，简称PMBOK)，并建立了项目管理专业人员认证制度(PMP，我国首次PMP认证于2000年进行)，从而为衡量合格的项目管理人员提供了客观标准。IPMA于1996年推出了ICB(1PMA CompetenceBaseline)，制定了项目管理的知识范畴，并在瑞典、德国等欧洲国家率先实行IPMP资质认证。从此，项目管理在科学化与职业化的道路上迈开了大步。中国的项目管理学术组织成立于1991年6月，6年后加入了IPMA。该组织成功地主办了两次国际项目管理学术会议，大大推动了国内项目管理的发展，并于2001年7月在我国正式启动IPMP资质认证。综上所述，项目管理自诞生60余年来，已经发展成为企业集团赖以生存和参与竞争的重要技术与手段，并且是一门以项目管理为研究对象的学科，一个大学授予学士、硕士和博士学位的专业，一种在社会上有相当地位的职业——项目经理。2 开启项目管理的新纪元现代项目管理自从20世纪50年代产生以来，理论研究逐步深入，应用领域不断扩大，其发展速度是任何学科都望尘莫及的。纵观项目管理的历史、现状与未来，我们总结出其发展脉络如图2-1所示。Leadge.com原创: