在项目进行过程中，在数据的录入采集过程中，需要一个非常规范的过程。规范的管理过程才能带来及时有效的数据，数字化管理升级行动有四条基础主线，项目管理主线、合同管理主线、费控体系主线、业财融合主线。

项目管理：包括项目立项过程管理、计划进度管控、内外资源分配和效能、有效沟通与记录、全面掌握项目情况

合同管理：包括合同标准化管理、履约管理与预警、合同收支管理

费控体系：包括费控制度执行落地、费用预算与标准、智能应用与便捷费控处理

业财融合：包括打通业财融合逻辑、满足经营与管理账务需求、财务升级，解放重复事务、推动管理会计升级

而在业财融合下进行的多维度实时分析，实际上就是通过项目管理过程数据、合同管理数据，进行一系列的归集，然后进行相应的分析。