工程项目管理中存在哪些问题

现代企业发展规划要求企业重视项目风险管理的发展，用项目风险管理的理念取代传统的企业咨询管理主导理念，满足企业发展规划的要求。作者将讨论项目风险管理中存在的问题和策略。

目前，绝大部分工程项目全部都是自我管理和滚动发展的。在承包任务全过程中，尽量保证进标。然而，要是工程项目进标，就比较容易感觉一切都很好，所以管理意识也放松了。项目建设只不过为了凑合，而不是为了过得、进度、产品质量、管理等方面不可以给予充足的重视，导致成本上升，甚至工程项目损失。

工程项目资源通常是指项目实施全过程中的人、财、物、材料、施工机械和农民工；项目进度管理主要是指项目规划的制定和实施全过程的控制和质量控制。

项目成本管理意识薄弱

普遍存在着人员成本管理意识薄弱，成本管理主要工作集中在商务、经营、成控等部门，现场管理者或后期财务核算并未特别深入，导致成本竞争力不够

缺乏有效的成本管理体系

项目责任成本、计划成本、实际成本三算体系不够完善，成本控制程序不规范，组织管理分散，缺乏有效的沟通，管理落地困难

项目成本管理机制不健全

注重事中控制，忽视前期施工准备阶段成本估算预算的重要性，忽视全局管控；部分企业编制成本预算，但并未认真执行；企业成本管理采用传统的手工报表（成本管理软件未应用）

企企工程项目管理系统以项目风险管理为核心，贯穿工程项目整体生命周期，实现对项目进度、质量、安全等维度的管控，并围绕项目风险管理实现与之相关的人员、成本、物资的管理等。从企业和工程项目两个层次体现工程项目的精细化管理全过程。