“运气是能力，是一种超能力。

我们充满了这种超能力！” 

            —— 北京企企 Tony

什么是项目型组织

岳海全：华为2015年明确提出“从以功能型组织为中心，向以项目型组织为中心转变”，“让听得到炮火的人能呼唤到资源”，实施大平台支持精兵作战的战略。华为一线的精兵团队，其实就是项目型组织，核心就是推进项目型组织的建设。阿里也在2015年启动中台战略，构建“大中台、小前台”的组织模式，作为前台的一线业务组成项目组织，更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场，后面中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。

岳海全：项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身目标的组织。项目型组织通常是相对于职能性组织而言的。职能式组织强调按专业技术分工纵向管理，在职能型组织中，各职能部门之间相互独立，按照职责分工各自完成各自任务；而项目型是一种单目标的垂直组织方式，通过协作共同完成项目目标。

为什么要构建项目型组织

岳海全：在当前快速变化的市场环境中，项目型组织已经被越来越多的公司采用。项目型组织的优点在于: 统一指挥，决策快速，通常由项目总监/项目经理负责整个项目管理；目标明明确、单一，所有调度资源投入围绕完成单一目标，便于目标达成；整个项目内部简洁高效，有利于沟通协调。

企企管理云：面向项目型组织的企业经营管理平台

岳海全：建立项目型组织首先要解决组织的定义及授权。主要是基于项目的组织形态，包括各种组织分类下项目的创建、变更、关闭，以及工作流关系、相应的项目授权机制等等。

岳海全：还要实现多个项目型组织的独立核算，包括项目组织的收入、成本费用，公共费用的分摊与结算。以及涵盖项目全生命周期的进度、团队、文档，工时等的管理。

岳海全：想要实现项目型组织的高效协同和有效管控就必须要有一套面向项目型组织的经营管理系统实现项目型组织的闭环管理，并借助系统的工作流协同机制、项目运营看板工具等工具动态、实时对项目进行管理。

岳海全：企企管理云，面向项目型组织，提供企业所需的一站式经营管理平台。