全球财富100强企业，55%的CEO有财务背景，23%的CEO有会计证，13%的CEO担任过CFO。

财务部在企业里重要性 

李浩然：每个老板的答案都不同。有人说，会计就是大掌柜，财务部就是记个账报个税，合规不违法就行。一不小心，财务就成了“万能背锅侠”。

李浩然：实际上，在许多企业中，财务早已成为了CEO的“经营伙伴”。财务部已经成为企业战略和业务经营活动的纽带和桥梁。将财务管理活动融入到业务活动中去，站在财务专业的角度，加速业务进展，加强风险控制；同时，为业务提供各种日常管理工具，以实际行动和经营成果来说话，帮助业务部门发展，实现最高绩效。企业的账表本质上是业务做出来的，财务人员不懂业务，就不懂财务。

李浩然：打天下靠销售，守天下靠财务！现代财务部不仅忠实的记录了企业投入产出的全过程，还要懂最新的信息化技术，以保障企业拥有全晰的数据能力，更要有强大的财务设计能力和运营能力。守之能攻，才是现代财务！

为什么必须转型，不止于财务 

李浩然：优秀的企业家一定是半个财务专家，优秀的财务经理也一定是企业未来的CEO！CFO上承战略、下接业务，能够俯瞰公司管理的全貌。无论你愿不愿意，财务人都必须留一只眼睛，时刻关注企业的资源、经营和效率。

李浩然：优秀的企业，都非常清晰自己的生存和发展根本，在实践中发现偏差，分析原因，纠正行动、完善计划，甚至调整战略方向。这个能力不是凭空产生的，而是财务在企业中最有“全信息”的能力，通过数字化管理升级不断增强信息获得能力，分析能力，校正能力和前瞻力。

关于“经营会计” 

李浩然：经营会计，简单说，就是业务财务，业财融合。经营会计更强调业务场景的高度还原和坚持现金、利润两个核心经营要素，其实，这就是企业老板最关心的利润和现金，一个是企业存在的价值，一个是企业生存之本。财务部对于公司战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、成本控制、纳税管理起着至关重要的作用。

李浩然：企企，就是帮助企业财务部门从核算型向经营管理型财务转型。从务实主义的经营会计开始，为企业提供最适用的“企业经营管理平台”。