为什么，财务总能领先一步 

陈广：从中国企业本身的特点来看，过去那么多年，多是“经营大于管理”，企业里面各个部门当中在管理能力和水平方面多数是“财务的规范性、管理科学性”更强一些。在偏管理和分析的领域，财务领先一步往往是现实存在。而财务作为企业流程环节的最后一环，按照“结果导向、以终为始”的思维方式，先从财务迈开腿，也是非常有好处的，容易起到“事半功倍”的作用，从末端反过来倒逼和检查其他环节和领域在大数据方面可以切入和发力的点。

大数据对财务的影响 

陈广：从数据的内容和大小来看，传统上一般是“销售、客户”类数据、生产类数据比较庞大，容易形成大数据应用的场景，而财务往往被人看作只是一些数据量很小的凭证以及财务核算数据。但这是传统的模式和认识。

陈广：从另一个角度切入，我们来看，管理分为PDCA循环几个环节，现有的很多传统的企业管理软件（含财务软件）主要体现为D、A，也就是“执行、反馈”，而对企业影响更大（甚至说最大的）的反而是P环节，所有的事物越是在前段环节的对事物影响大，也就是说，如果要谈大数据对财务行业的影响，很可能就是“P”环节，“计划与预测”，P环节将影响到财务管理模式的变化，就象眼前已经开始形成趋势的“共享财务、业务财务一体化、自动化财务分析....”一样，将影响财务管理模式从核算型向管理型转变，而管理型的重点标志和要素就是“P和C”，怎么做计划与预测？怎么对企业经济活动进行有效管控？

为什么企企切中“经营会计 ”

陈广：经营会计、管理会计目前在理论定义上边界有重叠，但从实践来看，企企更关注“实用、实效”，因此，哪个叫法更容易懂、更容易运用到企业中就用哪个，用得上、用得好是标准。

陈广：经营会计和管理会计相比，经营会计更加侧重于“业务”层面，对一线支持和反映更多，在实践中提到的关键字中“盈亏、经营业绩核算、业财融合、全员应用...”更多一些，而管理会计经常提到的更多是“全面预算、企业绩效管理、成本管理..”等关键词。从这个对比来看，经营会计更多是“自下而上，切入管理，能充分发挥管理型财务的价值”。