CRO（Contract Research Organization），即合同研发组织，指通过合同的形式为医药企业和医药科研机构在药物研发过程中提供专业化服务的组织或机构。其“三大使命”包括缩短新药研发周期、提高研发效率和控制研发成本降低风险。

　　01CRO行业及背景介绍

　　全球范围内慢性非传染性疾病高发，对医疗需求增加；随着我国进入人口老龄化，社会结构改变驱动医疗消费增长；政策改革驱动行业创新发展，如；注册分类改革、审评审批优化、创新药加速进医保……促进行业向“研发驱动”转变。

　　于是，专业研发外包的第三方机构CRO便应运而生。

　　中国医药市场具有空间大、增速高的特点，且患者群体体量大，临床试验的成本低，使得中国成为吸引资本的试验区，并对投资企业经营提出高质量要求。

　　在规范化经营的大背景下，众多CRO企业在药品研发阶段，如新药发现、试验等环节信息化应用手段不完善。大多数只有财务、办公系统等，不符合企业内部、资本对合规性的要求，很难保障高质量增长，企业经营者如何做好IPO规划？优化组织资源？数据反哺业务实现降本增效？

　　02CRO行业发展有哪些挑战和困惑？

　　1、支撑业务过程管理的数据有限

　　获取融资成本过高，限制企业高速成长；

　　项目阶段性总结回顾成本还原无从下手；

　　服务内容报价不精准，项目全期管理流程优化难。

　　2、组织内部资源不均衡

　　预算管理无法适配业务做到对齐管理；

　　部门相关人员资源利用率、效能缺乏对比分析；

　　实现收入、成本、费用权责发生制、收付实现制多考核管理难度大。

　　3、经营手段不符合上市要求

　　融资过程缺乏长期规划，难以保证业务的连续性；

　　企业经营透明度低，数据共享有限，财务的指导、监督职能难以发挥；

　　公司业财一体化管理薄弱，业务、财务、税务管理的流程很难有机融合。

　　4、员工协同效率低

　　数据孤岛、大量重复性劳动，运营协同困难；

　　核算、记账、报表等低价值重复工作，无法解放人员生产力；

　　项目过程智力资产、管理经验无法沉淀、成果转化困难，增加运营成本。

　　03企企管理云为CRO行业提供“良药”

　　1、项目管理（项目360度管理分析，找准经营规律）

　　2、效能管理（支持人力资源、计划提前规划）

　　3、人力成本（工时归集便捷，人力成本分摊精细、人力资源看板）

　　4、合同管理（长期合同、合同变更、合同执行）

　　5、风险预警（项目交付风险、现金流风险等）

　　6、税务合规（发票在线验伪查重、及时入账，税务风险提醒）

　　7、全成本（从市场调研分析到试验研发全成本应用）

　　8、核算灵活（支持多管理模型，同时满足按项目、部门、税务等核算要求）

　　9、数据智能（内嵌集团看板、经营看板、项目看板、财务看板、销售看板，组件化，配置方便）

　　10、移动化应用（移动端、PC端数据实时交互，满足填报、查看、审批等场景）

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