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咨询项目管理-控制管理
咨询项目控制管理是项目经理和监管人的重要职责。控制有两种含义，一种是指通过权力、权威、命令或统治使人服从；一种是指掌握和指导行为的过程，以达到预定的目标。一般项目控制的重点内容包括：
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多组织机构管理的价值是什么？
总部集中管控不同地点的多个分公司、多个营销组织，多组织协作完成产品的产、供、售各个环节，实现销售、采购、生产、业务审核等集中管控模式。组织间实现数据共享汇总、业务协同和业务审核。
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OA协同办公软件的功能介绍
OA软件的核心应用是：流程审批、协同工作、公文管理(国企和政府机关)、沟通工具、文档管理、信息中心、电子论坛、计划管理、项目管理、任务管理、会议管理、关联人员、系统集成、门户定制、通讯录、工作便签、问卷调查、常用工具(计算器、万年历等)。
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从会计的本质与目标看事项会计
从会计最本质的规定性即准确地确定资本收益看，事项会计将会计简单地看作，为使用者提供会计信息的信息系统，将提供（决策有用的）信息当作会计的终极目标，脱离会计计算资本收益这一最本质的规定性，以为只要提供各种原始的事项信息就是会计，显然是对会计的一种简单肤浅的认识。
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事项会计的产生背景与基本原理
自从1969年美国勘萨斯大学乔治·H·索特教授发表论文《基本会计理论中的事项法》（GeorgeH.Sorter，1969），正式提出“事项会计”思想以来，从20世纪70年代到80年代，事项会计理论曾在西方会计理论界产生了广泛的影响，直至20世纪80年代中期以后，关于这一会计理论的研究与讨论在西方主流会计刊物上才逐渐减少。
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