建筑工程成本是指在建筑产品生产过程中发生或实际发生的工作、材料和成本投资。随着当今建筑市场的日益开放和企业的独立报价，中国将加入WTO，在竞争更加激烈的情况下，如何在质量、快速、安全、低消耗的前提下反映价格，直接反映了企业的竞争优势和综合实力。因此，有效控制和实现成本目标将更加重要。本文从建筑工程项目成本管理控制创新的角度阐述了运营策略，以提高投标报价和承包项目的竞争力。

　　一是建立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。

　　根据各项目招标的具体情况，建立成本控制目标，在项目中建立目标，是客观承认项目交易条件的个体差异，使成本控制目标更加现实和可操作，实现企业提高效率的目的。为此，我们应该教育和加强全体员工、全过程、全面的成本控制意识，动员所有力量，从各个方面控制成本支出。企业中的每个人都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，企业中的每个人都是成本控制的主体，有权利和义务进行成本控制，必须积极参与，从自己开始。建立成本控制体系，项目中发生的所有经济行为和业务都应纳入成本控制的轨道。在项目成本形成过程中，应根据成本目标有效监控所消耗的劳动力、材料和费用，防止和纠正随时产生的偏差，坚决控制目标规定的实际成本。

　　二是建立健全成本责任制，形成责任、权利三位一体的运行机制。

　　建筑工程成本控制是企业管理的重要组成部分，也是企业内部经济责任制的重要组成部分之一。企业内部经济责任制的实施是成本控制实施的重要保证，明确承包商的责任、权利和利益是全面实施目标成本责任的前提，是有效控制目标成本的关键。企业与项目经理签订经济合同时，必须确定目标成本和责任，落实责任、权利和利益。

　　三、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。

　　围绕建设项目目标成本的实施和控制，结合企业的具体情况，建立管理创新的理念，完善企业经营、生产（施工）、技术、质量、安全、材料、配额、会计、财务等管理体系及相关实施考核规则。经营应从招标报价、中标交易条件、合同交易协议等承担项目和建设项目的来源掌握成本控制目标；从规划指导生产、合理安排、科学运行、缩短施工周期、加强施工现场管理、文明施工等一系列措施；技术、质量、安全管理应从技术创新、新技术、新材料、新技术、新技术、新设备使用、质量优良、安全高效等一系列措施，提高科技内容和挖掘潜力，确保成本降低；材料管理应从源头入手，首先从原材料质量和价格购买、仓储、仓储、仓储供应、退货、限额收集、退货、限额收集、质量优良、安全高效率等一系列措施，提高科技内容和挖掘潜力，确保成本降低成本；材料管理应从源头入，首先控制原材料质量和价格收集、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货、退货。

　　各制度的创新、改进和实施细则应具体化，力求有针对性和可操作性。在此基础上，企业以合同的形式实施承包责任制，实施企业制度控制、程序控制、定额控制、合同控制，最终有效控制成本。

　　四、把握各环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。

　　1.优化施工组织设计，提高工作效率。

　　项目中标后，根据项目的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况、现有施工能力、技术水平、工艺设备、最大更新和提高动能，精心修改和标准施工组织设计，选择经济、合理、科学的施工方案，尽可能缩短工期，降低成本。

　　2.积极采用先进技术，降低成本。

　　工程项目部必须在施工前制定切实可行的技术节约措施，事先精心规划施工中使用的先进技术和各种替代品，并反复实践

　　验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

　　3.坚持计划指导生产，强化定额控制。

　　按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。

　　4.加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。

　　操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。

　　5.加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。

　　严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。

　　6.加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。

　　机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。

　　合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。

　　优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。

　　从严控制非生产性开支，杜绝浪费；按用款计划精打细算后用，控制范围，严格审批。

　　7.加强质安管理，杜绝事故和损失。

　　认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。

　　认真严格地按照JGJ59－99标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，防止事故发生所造成的一切损失。

　　8.关键管理，重点突出。

　　每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场建筑工程管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。

　　综上所述，经过反复实践，我们就可以比较科学地把握住自主投标报价的测度和工程成本控制目标，逐步适应承包国内外工程的报价竞争。