针对现代成本管理理念，提出了软件公司项目管理的全过程成本管理模式，包括业务决策阶段、需求分析阶段、规划阶段、开发阶段、需求变更阶段、测试阶段等，详细阐述了各阶段的成本生产和控制，具有较强的可操作性和参考性。

　　1管理决策阶段的成本及其控制

　　经营决策阶段的成本是指公司经营方向的选择，是成本管理的第一个也是核心环节。但对大多数人来说IT对于软件行业公司来说，这个阶段往往是最大的问题，有时是基于一个灵感的想法或对市场的初步直观研究。因此，往往不了解市场的真实情况，轻率启动项目，导致方向错误，导致企业危机。

　　现阶段成本控制的关键在于业务决策前的科学深入的市场调研和准确分析。目前，许多中小型企业IT软件企业，其业务部门员工大多不是社会调查专业，所以他们在市场调查过程中使用的方法不是很科学，如样本选择和抽样过程不合理，没有严格的社会调查方法和数据分析，甚至问卷设计倾向于导致调查数据信誉低。此外，大量公司自我宣传的各种形式的软文章和竞争对手有意的攻击性文章混合在一起，不容易区分，更不用说数据的随机性、来源的不可追溯性，只能作为参考。

　　2需求分析确认阶段的成本及其控制

　　需求分析是指市场运营商根据市场方向的决策，提出具体产品或项目的原始需求，需求分析是指技术人员分析市场部门的需求，评估其可实现性和难度，大致工作时间等，提交相关需求分析报告，最后市场运营部门确认这一阶段。

　　在这个阶段的成本控制中，首先要找出沟通过程中偏差的原因。最重要的不是技术语言和市场语言的区别，也不是市场人员和技术人员思维定势的区别。同时，由于沟通和确认环节的特殊性，往往难以有效地纳入进度管理过程。为了提高现阶段的成本控制效率，必须逐一解决上述问题。首先，要明确并严格执行市场和技术沟通的过程，特别是要明确每个环节的控制点，即双方交付给对方的关键交付对象，必须有一个明确的共同确认模板。同时，在每次沟通之前，必须明确一些概念，然后发布这些信息，并在沟通之前做好充分的准备，明确每次沟通之前应该做什么，应该解决哪些问题，应该在沟通结束后交付哪些文档，以便双方在线或离线确认。

　　3规划阶段成本及控制

　　规划阶段的成本是指需求确认后进入技术规划阶段的相关成本控制。在这个阶段，一些软件开发公司经常遇到过度期望和过于沉重的内涵。在实际重。在实际的项目运营过程中，这个规划其实包括两个部分:技术规划和非技术规划。由于这两部分的混淆，一些技术和市场层面的东西不必要地纠缠在一起，直接导致项目进度的拖欠。

　　现阶段的成本控制，必须明确区分非技术规划和技术规划，特别是在公司内部技术部门和市场管理部门之间，需要建立从需求到技术规划的过渡位置，即需求的具体细节，明确交付，特别是在不同时期交付不同的关键文件，如除上述六个文件外，技术部项目领导在需求分析中，还应明确提交功能