工程管理主要包括成本管理、质量管理和安全生产管理三个方面。

一、成本管理

工程成本是企业用于施工和管理的总成本，综合反映了工程中的劳动力消耗和材料消耗，是检查施工企业经营管理成果的综合指标。

工程成本管理应遵循以下原则：

1.综合控制原则:综合控制包括全员和全过程控制。

2.开源与节流相结合的原则 : 一方面 " 以收定支 "，进行成本核算和分析，及时发现成本节和超额的原因；另一方面，加强合同管理，及时结算合同外价，提高项目成本管理水平。

3、目标管理原则：目标设定、分解→目标责任落实到位→检查目标的执行结果→评目标进行评标，形成目标管理的计划、实施、检查和处理周期。

4、责任、权利相结合的原则：在成本控制过程中，项目经理和专业过程中承担一定的成本责任，形成整个项目成本控制责任网络。

5、质量管理原则：质量成本是指公司为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。

6.节约原则 : 严格执行成本范围、成本标准和相关财务制度，限制和监督成本，提高科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，采取技术组织措施防止成本失控，防止可能的浪费。

二、质量管理

工程质量管理是指利用一套完整的质量管理体系、手段和方法来保证和提高工程质量的系统管理活动。工程质量是好是坏是一个根本问题。工程建设投资大，竣工使用时间长。只有符合质量标准，才能投入生产交付，充分发挥投资效益，结合专业技术、管理和数学统计，满足社会需求。

工程质量管理要求在其形成过程中消除质量问题。工程质量是好是坏，主要是预防，程序完整。并致力于提高整个过程和多个环节的质量。这是工程质量管理的重点，主要是预防和纠正，组织施工制定科学的施工组织设计，从管结果到管因素，发现影响质量的因素，动员全体员工、全过程、多部门参与，依靠科学理论、程序、方法，施工人员不得发生重大伤亡事故。使工程施工的整个过程处于控制状态。

三、安全生产管理

近年来，我国建筑安全事故频发，建筑工程建设面积不断增加，安全事故越来越多，给国家和人民生活带来了巨大的影响和损失，也对我们的工程管理从业人员提出了更高的要求，做好工程管理安全生产，必须做以下几点：

1.提高认识和组织水平。为了提高企业管理人员的认识，企业法定代表人必须认识到，安全生产不仅关系到企业的声誉，也关系到国家财产和建筑工人的生命安全。要贯彻安全第一、预防第一的盾时，坚持安全第一的原则。

2、加强培训，提高质量。加强对生产管理人员的培训，提高工程安全生产管理质量。企业必须定期、定期、批量培训各级领导干部、工程技术人员和施工工程安全生产管理人员，认真学习施工工程安全生产的相关法律、法规和规范性文件，提高安全生产管理质量。

3、完善制度，严格预防。建立和完善各级、各部门的安全生产责任制。层层签署安全生产责任，使任何与生产有关的人、任何部门负责确保安全生产，加强各级管理、施工人员的安全生产责任，严格按照操作程序，施工后维护、维护，消除一切可能造成安全事故的隐患，避免安全事故。

4、编制施工组织设计时，对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析，采取技术和管理措施，消除工程施工过程中的隐患，预防

停止发生安全事故。

5.各分项工程开工前，必须根据分项工程的具体情况，书面向施工人员披露操作方法和安全预防措施，使施工人员了解和掌握生产过程中潜在的危险因素和预防措施，自觉增强安全意识，防止安全事故发生。

6.建立安全检查制度。各项目均配备安全员，根据《安全检查评分标准》和现场情况逐项检查评分，确保安全措施落实无死角。

参考文献：

[1] 2006年，中国大百科全书出版社刘铁民主编辑：《安全生产管理知识》。

[2] 张军：《工程质量监督新模式探讨》 年第 7 期。

[3] 做好工程质量监督的经验，工程质量，1995 年第 2 期。

原文网址：http://www.pipcn.com/research/201011/14567.htm