摘要：在现代工程建设中，施工是一项复杂的系统工程，需要广泛的施工准备、施工组织部署、方案制定、施工技术到质量控制和处理。在施工中，施工技术人员是基层最直接的组织者、领导和指挥官。施工技术人员的工作将直接提高工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深刻认识到，施工管理工作也是一门科学。下面是我在施工管理实践中的经验。

 1 施工前的准备工作

 要做好每一项工作，我们必须在工作前全面了解这项工作，以便更好地开展工作。对于建设项目，也要做好施工前的准备，了解项目的概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解项目情况，盲目工作等于赤手空拳打仗。要顺利开展工作，我们必须做好准备。

 1.1 技术准备 是施工准备的核心。任何技术错误或隐患都可能导致人身安全和质量事故，造成巨大的生命、财产和经济损失。因此，我们必须认真做好技术准备。

 1.2 物资准备 材料、结构（附件）件、产品、机具、设备是确保施工顺利进行的材料基础，必须在工程开工前完成。根据各种材料的需求计划，分别实施供应、运输和储备，以满足连续施工的要求。

 1.3 准备劳动组织 准备劳动组织的范围既有整个建筑施工企业的准备劳动组织，又有大型综合的拟建建设项目的准备劳动组织，也有小型简单的拟建单位工程的准备劳动组织。

 1.4 施工现场准备 施工现场是所有参与者有节奏、平衡、持续的战术决战空间，以赢得高质量、高速、低消耗的目标。施工现场的准备主要是为拟建工程的施工创造有利的施工条件和材料保证。

 1.5 场外施工准备 除施工现场内部准备外，还有施工现场外部准备。具体内容如下：①材料的加工和订货；②做好分包工作，签订分包合同；③向上级提交开工申请报告。

 2 施工工程安全生产管理管理

 安全管理是建筑业的重点工作。安全工作的质量直接影响单位的声誉和管理质量。因此，在施工管理中，安全工作必须放在施工管理中。

 2.1 制定目标，建立安全环境文化体系 作为施工总承包商，不仅要严格按照合同履行业主提出的质量、工期、投资的三控要求，还要落实对整个工程施工安全生产的全面控制。为此，在项目开工之际，总承包项目经理部提出了安全生产六无的高标准管理目标，即实现无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故。

 同时，以项目经理为安全生产第一责任人，成立了安全生产领导机构，成立了专门的安全生产管理部门，层层落实安全生产管理责任制，严格管理参与团队，组织其建立相应的安全生产管理机构，制定相关的责任制、教育制度、安全技术披露制度、检查制度、奖惩制度等一整套现场安全管理规章制度，与参与单位签订责任书，落实安全管理考核指标，明确合同中安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝三违规行为，实现三不伤害（不伤害自己、不伤害他人、不伤害他人），从而建立水平到边缘、垂直到最后，专门管理线路、集团管理网络的安全管理体系，形成全员管理模式。

 2.2 确定重点，增加投资-安全物质文化 施工现场的变化和施工阶段的变化导致了施工用电线路的巨大变化。总承包项目经理部始终严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）根据不同施工阶段和专业特点，临时用电有专项设计方案，坚持三级配电和两级保护。电箱实行一机、一闸、一保护制度，照明和动力分别

设置，采用TN-S接零保护系统。在施工现场及临设范围设置防雷系统，保证雷雨季节施工作业及居住环境的防雷安全。对于施工现场特种设备的安全管理，要严格按照《特种设备安全监察条例》（2009年5月1日起施行）的要求进行严格检查和控制，防止和减少事故，对现场起重机械（塔吊、汽车吊、履带吊等）和场（厂）内专用机动车辆的安全管理进行规范，加强对起重设备的安装、报验管理，同时还要加强特种设备作业人员安全教育和培训，保证其具备安全作业知识，要求特种作业人员持证上岗率达到100%。

2.3 全面防御，重点监控——安全行为文化 总承包项目经理部经常组织员工安全生产政策和法规，教育干部员工深刻领会安全生产的重要性和严肃性，同时认真落实安全技术交底制度，有针对性提出各个施工阶段的安全要求，包括临时施工用电、深基坑围护、高支模、高空吊装等专项设计和安全技术方案，制定和下达冬季、雨季施工、防雷、防暑、防台风等季节性专项安全措施，保证安全教育普及到施工现场的每位员工。落实有针对性的各类专项防范措施，下大力气解决存在的薄弱环节，严防高处坠落，对于高支模、深基坑、大型机械设备、大负荷用电设施等部位，定期监测，专人负责；对于高温、高湿、台风、易燃易爆等恶劣施工环境，制定周密的应急预案，管理到位，落实到人。结合工地的实际特点，制定相关的防护措施，重点抓好安全防护和落实安全生产责任制，对重点部位实行重点检查、危险部位反复检查，着重查制度、查违章、查隐患，不断检查、督促、整改和落实，严查密检，确保人人、时时处于安全的良好状况，预防事故的发生。

 3 强化组织管理，建立良好的人际关系

一个集体的风气好坏，会每一个施工人员的道德品质的形成和技术的积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。

同时，也要明确施工的目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。俗语说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。”在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了预期的效果。

明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。得力有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。当一名施工技术人员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严，我们都能取得较好的效果。工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。

4 提高建筑企业质量管理的有效途径

在建筑企业质量管理体系运行过程中，通过内审程序，可不断自我改进和完善体系方面的缺陷，而且，还能借助外审的力量，找出管理中的不足和缺点，从而达到纠正和改进的目的。通过ISO 9000标准的贯彻、运行和贯标认证，使建筑施工企业的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意识，有了向管理要效益的意识。人员的素质有了较大幅度地提高，业务素质、管理水平在标准的运行中有了明显的提高。各种组织措施基本能落实到位，施工现场的环境及施工人员的作业条件得到了良好改善，工程质量有了明显的提高，创优的水平稳中有升，安全文明工地达标积极主动，防护到位，保证了施工人员的安全

。通过实践，贯标认证工作提高了建筑企业质量管理的水平，使企业管理规范化、程序化、制度化，更好地在激烈的市场竞争中发挥出企业的优势，在与国际接轨时，走在了时代的前面。

总之，施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一个良好的施工条件。