摘要：施工工程的生产进度、质量和成本密切相关。通过研究其制衡机制，在保证工程质量和进度的前提下，找到三者之间的平衡点，合理降低施工工程的施工成本.我国建设项目成本管理存在制度不完善、管理策略不当等问题。同时，项目成本管理不再局限于计划和进度报告的编制。建设项目管理的主要控制环节是进度、质量和成本的协调。

1 进度与成本控制的相互作用机制

1.1 进度与成本控制的关系 项目工期和成本是施工管理的两个重要方面，在项目管理中起着至关重要的作用。通常，项目工期的长度和进度会影响施工成本。对于一个建设项目，每个过程之间都有严格的继承关系，工期的变化会导致相应成本的变化，从而影响总施工成本。因此，利用网络优化的方法，压缩关键线路上某些过程的持续时间，可以达到降低成本的目的。各子项目之间的不同工期安排也会影响施工成本的发生。这些工期相对较长，包括许多子项目。由于各子项目的工期安排不同，往往会导致不同的成本结果。

从进度与直接成本的关系来看，无论采用何种方法加快施工进度，项目的直接成本一般都会增加。图1中的曲线表示了一个过程的运行时间和直接成本之间的关系。A和点B横坐标表示工序的两个工期。A为正常点，其作业时间Ta正常工期是合理运行时间的最长期限，直接成本最低。当运行时间延长时，成本将急剧增加，这意味着工期延误，或中途停工，造成窝工浪费。B作业时间为临界点Tb最短工期是合理工作时间的最短工期，这是直接成本Cb大于Ca。若作业时间进一步缩短，成本也急剧增加。

从进度与间接费用的关系来看，间接费用随工期的延长而增加。根据间接费用是否随时间顺序变化，分为两类：不变间接费和可变间接费。

不变间接费是指随着工期的延长，每个单位时间的数额均匀增加或相等或相似的间接费。这种间接成本的变化曲线如图2所示Ⅰ所示；可变间接费是指随着工期的延长而不均匀增加的间接费，或者每单位时间内发生的金额不同的间接费。

工程间接费是各种间接费的总和。叠加不变间接费和可变间接费时间序列曲线，可获得间接费时间序列曲线。

工期过短或过长会增加工程成本；合理的工期对应合理的成本，合理的成本保证合理的工期；工期和成本对应统一；成本增加可以缩短工期；成本降低，工期延长。工期和成本目标之间存在对立统一的关系，在一定条件下可以相互转化。如果项目进度计划科学合理，工期会连续平衡，缩短工期，进而控制工程成本。

1.2 协调进度和成本控制 加快工程施工进度，合理缩短工期，控制成本，尽快发挥投资效益。然而，在特定的项目成本中，提前完成项目是一项复杂的工作。盲目缩短施工周期，加快施工进度，只能增加更多的人力、物力和财力，增加项目成本。因此，必须考虑直接成本和间接成本。

在实际工作中，必须结合施工工程的具体情况，采取先进合理的施工技术、施工技术、技术组织措施，优化生产要素的配置，缩短工期，不增加成本；在施工过程中，及时准确的经济会计，及时控制施工过程，调动员工的积极性和主动性，确保工期目标的实现。

当然，如果我们必须通过增加资源来缩短施工周期，我们必须进行经济比较才能做出决定。一般来说，缩短工期基于以下两种情况：一是接受新施工项目，如果比较分析，新项目的效益将大于旧项目的成本，可以采取加快施工进度的策略；

二是业主愿意增加项目投资，加快施工进度。   工期与成本的控制依据在一定的条件下，可以相互转化。如果工程项目使用科学先进的控制技术，采取有效的控制措施，使得工期目标提前实现，项目提前投入使用，尽早收回投资，提前实现投资效益。这时，工期控制已转化为成本控制。

   2 质量与成本控制的相互作用机制 

  2.1 质量与成本控制的相互作用 工程项目的质量和成本之间也有对立统一的关系。如果项目业主对工程质量有较高的要求，那么就需要投入较多的资金；如果业主过分地减少成本，工程质量就无法保证。同时，如果工程项目的成本计划制定科学合理，使工程进展具有连续性、均衡性，有利于获得较好的工程质量。许多工程项目，如大型体育设施等，要求项目建设必须在某一特定时间完成，这类项目投资和质量成为可以选择的决策变量。有些施工企业为谋求利润而使用劣质材料，或者偷工减料，导致工程质量下降，进而由于返工停工，也会加大施工成本。   工程质量与成本变化的关系，三条曲线分别代表了这种变化的差异。其中Al曲线表明：到达预定目标成本后，工程质量水平已接近目标质量，工不应再追加过多的成本；A2曲线表明：到达预定目标成本后，工程质量水平远未达到，要保证工程质量，就必须增加成本；A3曲线表明：成本与质量成线性关系，增加一定的成本，就能达到一定的质量。   由此可见，对于一个具体的工程项目，只有有了合理的成本，工程项目的质量才能得到良好的控制。 

  2.2 质量与成本控制的协调 根据工程项目成本和质量之间的关系，在确定其中一个目标值时，都会对另一个目标产生影响，因此，需要对质量与成本目标进行协调。协调的目的是为了在两者之间寻求一种平衡，做到目标系统最优。协调质量、成本之间的关系应注意以下几点：一是提高所有施工人员的技术水平，加强职工的质量教育、造价管理、施工管理及业务技能的培训，树立质量意识；二是建立责任制，把质量目标进行逐项、逐层分解，将质量目标落实到每个人头上；三是确定恰当的质量成本，不要因质量要求过剩而增加支出，也不要因为质量问题导致返工等增加工程成本。总之，施工企业在组织施工时，应该在确保质量的基础上，合理进行资源配置，科学安排施工工序，加强成本的动态控制，从而实现成本控制目标。 

  3 进度、质量与成本控制的协调   工程项目成本控制是通过有效的程序和措施，在满足进度和质量要求的前提下，使得工程施工成本最低。如果仅仅关注成本目标，工程管理人员往往陷入在成本目标分解的各个层次上，顾及不到外界环境的变化。当发现实际成本超支时，通过盲目删除工程内容或者降低设计标准，进而导致工程的功能丧失或下降。   

进度、质量和成本控制是施工项目的核心要素。要保证这三个要素的正常协调，必须处理好业主、施工单位、监理三方的关系。在工程实施总承包管理的情况下，业主既要为自己的工程把好质量关，又要为承建商的经济效益着想；施工单位不仅要提高自己的经济效益，还要提高工程质量。工期、质量、成本控制将要达到的最终目目标就是降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益，创建高质量、高效益的精品工程。