建筑工程施工管理中存在的问题

　　现如今，建筑工程施工管理繁杂系统，对工程施工质量和技术影响到非常大。然而，在这个阶段，绝大部分建筑施工企业的建筑管理仍旧普遍存在一些亟待解决的问题。因此，施工人员必须愈发注重建筑工程的施工管理，进而提高工程质量，确保建筑行业的可持续运行。

　　施工管理在工程项目中占有关键地位，与建筑施工企业的经济效益、社会发展声誉和综合竞争力有关。在工程施工全过程中，不可避免地会使用很多的人、物、资金等资源，工程施工需求订购很多的工程施工机械和机器设备，这些机器设备需求很多的人力来操作。因此，科学有效的施工管理可以合理配置和利用这些资源，确保工程施工能正常进行。随着《纽约时报》的发展需求，建筑工程的主要类型和工程施工方法愈来愈多样化，工程规模的差异也越来越大。由于外部条件会对工程施工产生非常大的影响到，因此在工程施工全过程中，控制工程施工全过程之间的联系，以及许多施工技术的综合应用，将对施工进度和质量产生积极的影响到。科学有效地管理工程施工全过程，确保各工序之间的合理联系，使施工企业能面对更复杂的工程施工，提高工程施工管理水平，确保工程顺利完成，促进自身的可持续发展。

　　施工管理中存在的不足。

　　1.管理体系不不断完善。

　　建设工程施工管理机制的不不断完善将导致一系列问题。首先，由于管理机制的不不断完善，当代工程施工控制工作在组织、服务、技术、人才控制等方面不能符合标准，影响到了工程施工管理工作的顺利发展。其次，虽然国家出台了一系列规章制度，但在实际工程施工全过程中大多不令人满意，施工企业的施工管理不能严格按照规章制度进行，导致工程质量下降，工程施工管理混乱，进而影响到管理部门的管理质量。最后，由于施工企业没有制定不断完善的管理体系，企业内部管理普遍存在许多问题，许多企业没有严格的标准，导致与实际目标的偏差较大，影响到施工质量，严重威胁消费者的生命财产安全。

　　2.管理人员综合素质低。

　　管理人员的综合素质也是影响到建设项目施工管理的关键组成部分。作为一名工程施工管理人员，其综合质量水平对工程施工管理工作有非常大的影响到。首先，建筑业发展迅速，但整个建筑业管理人员的综合质量相对较差，管理手段不能满足建筑业快速发展的需求，也不能保证管理工作的质量。其次，由于施工单位没有不断完善的人才引进策略，管理人员没有足够的操作经验，直接影响到了工程施工管理工作的质量。最后，由于施工单位对其下属管理部门人员的综合素质不够注重，也没有引进先进的管理手段，使传统的管理理念愈发坚实，管理手段相对单一，没有整合理论知识和实际工作，管理工作无法达到预期效果。

　　3.安全管理意识薄弱。

　　在施工管理中，管理者的安全管理意识薄弱也是一个大问题。施工管理的内容包括工程施工安全控制。完成施工安全管理可以保证工程的稳定性，尽量减少工程事故的发生。然而，就目前的施工安全管理而言，普遍存在许多问题。首先，由于施工企业不注重安全管理，项目中普遍存在一些危险因素，降低了工程质量，延误了工期，不能给企业带来良好的经济和社会效益。其次，由于安全管理人员安全意识薄弱，直接影响到了工作的施工质量和进度管理。例如，在工程施工全过程中，管理者未能及时发现和消除安全隐患，导致一线施工人员触电、高空坠落等工程事故，不仅影响到了工程施工进度，降低了工程质量，还造成了人员伤亡。最后，由于管理者的安全管理意识薄弱，未能及时向施工单位报告施工现场的安全隐患。比如施工现场的电线电缆随意摆放，乱接乱拉；大型施工设备的机电保护没有做好，这些未处理的问题会给以后的工程施工带来安全隐患。而且安全管理人员对工程施工一线人员没有科学合理的安全施工教育，导致安全意识薄弱，进而导致整体工程质量下降和进度延误。