多项目同时进行如何做好进度管理？务必考虑的因素很多。要熟练掌握項目的次序和风险管理，在具体实施过程中也容易产生一些错误：

　　项目经理个人授权分工不好；+成功技术任务，轻项目管理；+角色，责任不明确；+强制执行；+执行和计划，控制分离。+项目经理在分配和沟通过程中务必使用一些项目管理工具。

　　除此之外，还务必做好相对应的监管工作。+除此之外，在项目管理中，一个完整的項目离不了项目管理的五个关键阶段：启动、规划、具体实施、监管和结束+进度监管只是其中的一种，其他环节也务必留意+项目管理的整个过程应留意以下几点：

　　环境+完整的项目管理务必包括众多因素：項目干部、生命周期、组织结构、管理技能和外部环境。这些总结可以概括为环境因素。

　　1)环境-項目相关者+积极开展項目的组织和个人，或其利益受到项目实施或成功的积极或消极影响，他们（項目相关者）将对項目和结果产生影响。+項目相关者包括客户、老板、股东、项目经理、其他职能部门、供应商、政府、竞争对手。如果忽视利益相关者，项目经理也会对項目的结果产生破坏性的影响。

　　2)环境-項目组织结构+項目组织结构的具体实施往往限制了項目所需的资源以及如何获得资源。+企业组织结构关键有三种：不同的结构形式对項目也有不同的影响。+功能组织结构+項目组织结构+矩阵组织结构。

　　3)环境-生命周期+項目的生命周期定义和項目的开始和结束。+将每个項目分为几个阶段(phases)%2C，以改善管理和控制，并与项目实施组织的日常运营提供联系。

　　产品的項目周期通常分为六个阶段：項目前阶段（項目孵化阶段）、项目阶段、运营阶段、维护阶段、扩展阶段和结束阶段。+4）环境管理技能+项目管理中的五个管理流程组与十个知识系统之间的联系：