针对成本的管理维度，可以有三种管理方式。

　　3.1成本分解结构

　　成本分解结构是目前大多数公司在用的成本管理方式。管理的维度主要采用传统的维度，比如说人工费、材料费、机械费等。成本分解结构方法主要优势是成本测算效率非常高，但是精度比较低，这种方法适用于建筑工程行业的所有企业，特别是成长型建筑公司、总承包一级、二级、三级资质企业。

　　优势：

　　定义程度高，成本分解可按单位工程、分项工程、成本科目等各种维度进行拆解

　　成本测算效率高，在投标阶段可快速测算出工程项目的投标成本

　　对管理精度要求低，管理成本低，适用于成长性工程公司

　　劣势：

　　成本核算粒度相对较低，对成本精细化需求无法满足

　　成本对比分析无法满足发生部位的成本清晰度

　　工程量清单结构

　　工程量清单结构顾名思义就是按照清单结构去管理成本，这种结构一般发生在清标项目中，所谓清标是指甲方给到施工方的项目中会有一定的清单，例如相应的图纸，施工方可以按照这个图纸去做一个清单，然后按照清单维度去做成本测算，这个测算你可以测算到每一个清单的人工费、机械费、材料费等。这种方法主要适用于房建、市政、园林等中小型工程，企业类别主要是大型民营企业、总承包特级、一级资质企业。

　　优势：

　　成本核算维度无需自定义，可以业主合同清单或施工图纸工程量清单为核算维度；

　　成本核算粒度相对CBS成本结构较为精细，成本分析可按工程量清单进行具体分析；

　　有利于形成企业成本测算造价的定额库，提升后续测算效率及精确度；

　　劣势：

　　在工程量清单庞大时，无法快速进行准确的成本测算；

　　针对后续业务发生时，管理成本相对提升，如明确材料发生对应工程量清单；

　　3.30#台账清单结构

　　0号台账清单结构就是要在清单结构的基础上与施工阶段或者施工结构去挂钩，清单与施工阶段挂钩后，在做成本归集的时候，就可以把成本归集到具体的某一项清单和某一阶段，这就大大的增加了成本的精细度，同时可以精确反映成本发生的轨迹，这样在后续的成本分析中就可以按照进度去分析阶段性成本，按照清单去分析清单成本，还可以按照成本的结构去分析我每个成本结构。这种方法主要试用于适用于公路、铁路、水利等大型工程，企业类别主要是大型国企、央企、总承包特级资质等。

　　优势：

　　成本核算维度高度精细，可明确测算分部分项工程造价；

　　可进行多维度的成本分析，如按工程量清单、成本科目、也可按工作分解结构；

　　有利于实际成本的精准归集，实时反映成本发生部位及产值发生部位；

　　劣势：

　　前期测算工程量高，需对工程量清单与工作分解结构进行挂接，明确部位清单量；

　　项目过程中，对各项资源的业务发生部位有明确的记录与清单量，管理成本高；

　　这些是三个不同的成本维度管理方法，不同企业需要根据企业自身个情况去选择合适的一个管理维度。举例来说，公路、铁路、水利、房建这种相对来说金额比较大，且成本体系标准化程度比较高，通常建议采用的是工程量清单结构和0#台账清单结构，因为这些项目通常都可以细化到具体的清单。如果是一些相对来说比较小的项目，材料又特别复杂，成本结构成多样性，就比较适用成本分解结构，所以根据不同的工程企业需要根基自身的企业情况，去选择合适的成本管理维度。