随着经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，每个人都渴望有一个更舒适的工作和生活环境，装饰行业的发展也非常快，极大地促进了生产力的提高。装饰工程的施工质量不仅对工程质量评价有很大的影响，而且对未来的使用和生活也有很大的影响。装饰工程的整改或维修也会给用户和业主带来很大的麻烦。因此，如何确保装饰工程的施工质量尤为重要。

1 前期准备工作

1 . 1 施工项目部管理人员的准备工作

施工现场项目部管理人员包括项目经理、技术人员、施工人员、质检人员、材料人员、项目工程部根据项目规模和难度确定管理人员数量，项目经理为项目总负责人，在公司工程部领导下，组织项目部管理人员熟悉图纸，提出施工人员计划、工具计划和材料用量计划，并根据项目施工要求制定详细的施工进度计划。

1 . 2 施工项目操作人员的准备工作

根据项目部提出的劳动计划，工程部组织项目部相关负责人对进入施工现场的专业人员进行入学前教育和相应的技术安全培训，使所有人员在入学前了解项目的技术难度和质量要求。培训内容包括技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。确保在施工过程中，各专业施工人员能够充分执行公司的施工管理和规章制度，自觉接受项目部对质量、进度、安全等方面的控制。

1 . 3 准备施工材料用量

项目部为采购人员提供材料进入时间要求，使采购人员了解，逐步准备材料。材料进入现场前，必须先进行检查，并将业主同意的材料样品一式两份密封，一份保留项目，一份保留业主。材料进入现场后，应根据样品及相关测试报告进行检查，合格的材料可使用。采购人员还应严格执行材料的检验验收程序，确保采购材料一次性合格。

2 在施工过程中检查技术资料、技术问题和工程质量

（1）施工过程中技术数据是否齐全，工程质量是否达到标准，是衡量企业和项目经理管理水平的关键，是质量检验部门评价质量的依据。因此，在施工过程中检查技术数据和工程质量是非常必要的，施工组织设计实施效果、技术措施是否可行、分项工程质量、质量评价记录、质量保证数据是否齐全，通过定期检查进行监督修订，确保施工顺利进行，保证质量。

（2）技术问题。首先，我们必须熟悉施工图纸，根据具体的施工合同要求，尽量优化每个过程，每个项目，同时考虑自己的资源、气候等自然条件，认真合理的施工组织计划，以水平图或网络图，从大到小，从表面到点，确保每个项目都能纳入控制范围。其次，根据工程的特点，必须在具体的施工过程中做好技术准备，特别是高科技要求的施工过程。技术储备包括技术管理人员、技术工头和工人、新技术和新工艺培训、施工规范、技术披露等工作。只有具有高质量的技术管理人员，了解具体的施工过程，才能确保施工过程的每一步都掌握，了解心脏，做好各方面的紧急处理准备方案，确保质量能够按时完成。通过有目的的的培训和技术披露，我们可以使施工技术人员和工头熟悉相关的施工工艺要求，共同提高施工质量，然后从技术角度提高相关的施工质量和技术要求。仅仅从施工过程中的每一道工序提出严格的要求是远远不够的。必须有相应的质量检验体系，必须科学论证建立完善的质量检验体系和质量检验手段。因此，必须做好技术储备，根据各工序和施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，确保工程质量。

(3)自检、团队互检、下道工序检查上道工序

,验收合格后进入下道工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理和公司管理员的检验模式相结合,做到及时发现问题,及时制定措施来解决问题;公司管理人员进行全过程跟踪,直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚,使操作人员真正懂得了“不是干了活就有工资,而是干好了才有工资,干坏了不但挣不到钱还要赔偿物料损失。”

3 开展自检、互检活动,培养操作人员的质量意识

(1)各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

(2)下道工序是用户认真开展交接检活动,上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检记录,质检员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识,加强了工人的责任感,如果不交接即生产,一旦出现问题,不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量,遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。

(3)专职检查、分清责任,在班组自检基础上,项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由,使工人理解“松是害,严是爱”的道理。

(4)定期抽查,总结提高,公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正/预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。

(5)做好内部验收,向顾客提供满意的产品,工程完工后,在交付顾客使用前,由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通知项目部及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付顾客进行验收,从而保证顾客一次性验收合格,达到顾客满意的效果。

4 结语

总之,装饰装修工程施工质量的管理是一项系统工程。随着科学、技术、艺术的不断发展和装饰行业水平的不断提高,装饰装修工程技术管理工作也一定要随时代的发展而发展,不断改进完善管理方式和内容,这才是企业可持续发展的技术保障,也才能迎接更大的挑战！

原文网址：http://www.pipcn.com/research/201011/14440.htm