内容提示：分析当前建筑企业战略管理及其信息需求 ，应用最新智能信息处理技术 ，建立基于数据挖掘和数据仓库战略决策支持系统 ，提出建筑企业战略管理信息和企业综合信息管理整体结构 ，完成建筑企业战略管理信息系统框架设计。

延伸阅读:企业战略 信息化建设 建筑企业 战略决策 数据仓库 数据挖掘

1 概述

目前，我国正在进行世界上最大的基础设施建设，国家建筑企业数量随着建筑规模的扩大而不断增长。随着国家经济体制改革和市场经济的建立，建筑企业的发展一直伴随着企业管理模式的不断变化，从计划经济条件下的企业模式，到市场经济初期的项目经理责任模式，以及目前正在发展的法人管理项目和企业密集型管理模式。然而，我国建筑企业的规模和管理机构存在很大差异，加上行业本身的分散性、施工对象的复杂性和多样性、员工素质低等固有特点，目前大多数建筑企业的管理方法相对落后，管理手段陈旧，管理体系不完善。虽然建筑企业管理中的计算机应用取得了巨大的发展，但与企业信息管理还有很长的路要走。在国内外建筑企业的发展和信息技术的广泛应用中，必须以建筑企业信息技术的现代化管理手段和战略为基础，充分利用建筑企业的信息技术。

建筑企业信息是通过现代信息技术、网络技术、自动控制技术和信息、网络设备和现代通信手段，在企业管理、管理、施工各环节实现所有信息电子化，包括信息收集和存储自动化、信息交换网络、科学信息利用和系统信息管理。这是传统建筑企业综合应用高新技术转型的重大变化，最终目标是提高企业的竞争力。企业信息化涉及企业的整个业务流程和管理过程，包括经营、计划、合同、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源和成本管理。然而，随着中国加入世界贸易组织(WTO),面对激烈的国际竞争，建筑企业需要走规模化、集约化的道路，对决策能力和宏观政策制定能力提出了越来越高的要求。因此，长期被国内建筑企业忽视的企业战略管理和信息化引起了广泛关注，成为建筑企业信息化的新的重要任务。

2 建筑企业战略管理

企业战略是企业根据内外环境和资源条件实现长期生存、可持续、均衡发展的总体规划。它是实现目标和实现目标方法的统一体。其基本性质包括全球性、长期性和竞争性。战略不仅是长期目标的规划，也是制定阶段性目标的指导思想。国内一些大型建筑企业开始重视企业战略管理，具有一定的战略规划能力。然而，大多数建筑企业仍然缺乏战略管理意识，企业缺乏长期目标，在激烈的市场竞争中处处被动。在企业信息化过程中，忽视战略信息管理，只考虑技术管理的系统开发，往往极大地限制了企业信息化的整体水平和整体效果。

企业战略管理的主要内容是分析企业的发展和经营状况，将企业的整体经营状况与企业未来发展方向的决策联系起来，综合业的发展政策、经营政策和管理模式进行必要的调整，为企业的各种决策提供依据和方法。使企业政策的制定不再是领导者的个人意志，而是更加科学、合理、有效，可以最大限度地提高企业的竞争力和承担风险的能力。建筑施工企业的战略管理主要包括以下几个方面

2·1·1 市场分析

市场经济条件下,企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。唯有了解市场,研究市场,挖掘市场,企业才能有效的应对市场。目前,国家或地方每年投资兴建的建设项目虽多,但分布的地域及其数量和比重极不均衡。认真研究国家宏观政策,分析比较企业各个时期所承接项目在地域、工程类别的差异性和国家(地方)投资与企业的占有率,就可以明确企业的经营现状,研究企业的经营优势与劣势,有针对性地制定企业经营和发展对策。

2·1·2 竞争对手的分析

由于施工项目分布的不固定性,决定了竞争对手的分散性和不确定性。了解竞争对手,包括了解其管理手段、技术水平、竞争能力、社会关系、公关策略等。同时也应了解在同一市场各个竞争对手的市场份额等,做到知己知彼,明确差距,制定相应的改进措施,提高竞争力。

2·1·3 业主分析

业主即建筑业的顾客,能够赢得业主青睐,就赢得了市场。业主大体上可分为中央或地方政府及其行政部门、企事业单位、房地产开发商以及海外工程业主等。综合不同业主对施工企业的技术、管理、质量、造价、服务以及业绩和品牌等多方面的需求层次,分析业主的投资能力和对项目社会经济效应的定位,以便采取相应的经营手段,制定合理的投标策略,灵活机动,为业主服务。

2·2 提高决策能力

决策力是指企业的决策意识和决策能力。建筑施工企业属于资产回报率较低的行业,如果在企业发展和多元化经营上定位不准,决策不慎,或经营过程中盲目求大,忽略资产质量,都可能导致企业的衰落,甚至破产。企业的领导核心只有具备了较强的洞察力和决策力,方可在建筑市场激烈竞争中,对企业的发展、结构调整、资本运营等方面做出稳重、明智的决策,使企业在竞争中扬长避短,具有较强的把握机会和承担风险的能力。

2·3 增强竞争能力

施工企业的核心竞争力是指企业在施工技术、项目管理、经营手段、质量安全以及品牌效应等方面所具备的特点和优势,以及保持竞争优势的能力。施工企业必须进行长远规划和阶段性的安排,致力于开发适应工程项目需要、具有自主产权的新技术和新工艺,占领科技制高点,形成以高新技术为核心的技术优势;实现企业管理信息化和施工项目信息化建设,形成以项目成本管理和信息化管理为核心的管理优势;精心塑造别具一格的优质工程和独特服务,形成以先进质量和安全保障体系为核心的品牌优势,不断提高企业创新能力和竞争能力。

2·4 强化战略联盟

市场经济是竞争经济,也是合作或协作经济,竞争与协作不可分割地联系在一起。随着我国加入世贸组织,国内施工企业强强联合、优势互补,提高国际竞争能力,显得尤为重要。同时与国外建筑承包商各种形式的合作也越来越多。这就需要进行周密的研究和策划,通过优势分析、力量对比以及合作的可行性研究,确定企业的长期联盟对象和短期合作伙伴,建立相对长远的联盟战略、具体的合作方式以及适当的利益分配政策。使企业在激烈的竞争中,通过联盟扩大发展空间,提高竞争能力。

2·5 实施品牌战略

品牌是一个施工企业在长期的经营过程中被社会、业主和同行普遍认同和赞赏的标志性工程项目,它具有很强的号召力和深远的影响力。建筑施工企业要想培育出自己的精品名牌,必须根据国家质量认证标准和技术规范,制定企业的品牌战略规划和一整套相关的规章制度,以及健全的监督保障体系。力求在工程质量、施工进度、科学管理、安全生产、文明施工、优质服务等各方面,创优争先,打造精品工程,塑造企业知名度。由于建筑施工企业具有先销售后产出的特殊性,决定了企业知名度的重要性,而品牌工程正是企业的无声代言人。

2·6 完善企业形象