1、简单应用工具软件阶段。早期建筑企业的信息化仅限于办公室、人事管理和财务管理，是一种基于文本处理、报表打印和数据管理的简单应用。然而，随着一些工具软件的推出，大多数建筑企业形成了以工具软件为代表的初步信息化，随着各种工具软件的创新，信息化呈现出加速增长的趋势。随着信息技术的深入发展，这些工具软件的应用不能满足企业管理和战略决策发展的初步需求，与日益重要的业务相匹配的问题也越来越突出。在这个阶段，信息技术仍然没有实现局部应用。

2.局部应用阶段。随着信息技术的进步，基于当地业务部门的应用软件（如财务管理、人事管理、项目预算管理）逐步推出，促进了企业基于解决当地业务的计算机应用。财务、人事、行政办公等一些主要职能部门率先实现部门业务信息化，以自身部门业务为目标，不仅提高了当地业务处理的效率，而且打开了内外信息应用的小门窗。由于当时缺乏整体规划和考虑，后来留下了信息岛的隐患，但也为建筑企业最初的信息发挥了示范作用，是建筑企业信息化的领导者。

3.局域网应用阶段。随着企业部分职能部门率先实现信息化，在企业管理和综合实力方面发挥了一定的示范作用，企业对信息化建设的需求日益迫切。然而，建筑施工企业的固有特点——总部办公空间与工程施工现场的分离，使信息化在职能部门应用的基础上，利用交换技术为这些职能部门建立局域网络，从而实现信息和资源共享。硬件价格的下降为信息化掀起了第一波浪潮。此时，金融软件、制表软件、分析软件、库存软件和销售软件也相继上市。与其他企业一样，建筑施工企业也选择了不同的软件来解决企业管理的实际问题，这些软件也存在着非常明显的问题——分散。实现各种应用软件的整合和整合，使这些分散和孤立的数据群体建立有机和交流的联系是现阶段建筑施工企业职能部门无法掌握的关键问题。erp建设。

4.互联网应用阶段。随着互联网技术的发展和无线网络的成熟，工程现场的协作办公环境可以很容易地建立起来。与项目实施过程相关的数据和信息可以通过互联网及时传输到公司总部，这是真正意义上的erp奠定了基础。经验证实，快速竞争是企业发展和成功的必然条件。它需要快速的信息流、产品和原材料流、资本流和强有力的管理。这是企业信息化的灵魂——现代管理理念的融合。internet建筑企业的信息化实现了互联网应用，为资源不同的企业提供了平等竞争的机会。

信息化趋势

1.工业应用趋势。wto未来，作为建筑企业面临着国际环境的激烈竞争，多项目、高风险、变化快、质量严格、工期短、成本低已成为建筑企业管理的主要特点。与此同时，建筑企业已经进入了一个10倍速度的竞争时代，竞争并不局限于草的竞争。竞争的边界越来越突破，建筑企业面临着快鱼吃慢鱼的生存挑战。随着企业的快速增长、规模发展和资本积累，以及二次创业的新开始，迫使企业积极采用信息技术，改进管理模式，加强内部管理信息系统建设，利用信息技术提高企业实力，提高现代管理水平，提高企业管理水平和市场竞争力，适应国际国内竞争的新形势。

根据施工企业生产管理过程的特殊性，施工企业信息管理一般分为企业总部信息管理系统和项目信息管理系统两部分。项目是施工企业生产经营的基本单位

目信息化管理是建筑企业信息化管理的基础。在企业总部层面的信息管理系统，侧重于辅助决策、数据分析和总体管理。而项目层面的信息管理系统则侧重于过程管理、数据收集和目标控制。两个系统的联接和数据库的共享将具有十分重要的意义。

行业化应用将在全面执行新的国家验收规范的前提下，推动建筑质量管理向规范化、制度化、科学化的健康轨道发展。建筑企业实现网络化的远程管理，提高企业资源统一调度。在工程现场，行业管理者、监理、业主和施工管理员可在同一平台上协同工作，在提高质检评定、报验、监理验收的工作效率的同时，也保证了质量监督工作的及时、准确、公正。项目的完成和推广，在推动企业信息化的同时必将有力地推动建设工程质量管理信息化的发展，全面提高建筑企业在信息时代的核心竞争力，从而在新的世纪抓住机遇迎接挑战。

行业化的初步应用，大大降低了企业对项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度，为公司总部对各分散的项目部的深化管理提供了评判和指导凭据，有利于质量监管向规范化和科学化发展。

2、服务化趋势。市场化及行业本身的残酷竞争，使企业的竞争与管理的压力加大，迫使它们从全国及全球市场格局出发，在战略体系的指导下主动地建立信息化战略目标和操作策略。而要实现这一战略目标，信息建设服务化是企业竞争成功的核心性基础。

一方面，系统供应商技术服务的过程就是it企业管理持续改善、循环提升的过程，建筑企业软件供应商认为信息化是“只有开工，没有真正意义上竣工的工程。”现在所产生出来的信息技术与管理结合的管理软件产品，对于我们把握未来的企业管理软件发展方向至关重要。对于企业的管理者如何看待客户关系管理、分销与供应链管理的关系，实际上是正确把握解决企业急需问题的关键。服务化趋势是系统供应商信息化发展的方向和必然目标。

另一方面，信息化绝对不是简单的一对一。信息化战略的制定，一定不要为信息化而信息化，它一定是为建筑企业的战略目标服务。建筑企业服务于业主、监理方、设计方和分包方等相关方，并要协同办公。项目管理、工程总承包方式又逐步成为主要的工程承包模式的趋势。在新的形势下，我国大型建筑企业通过管理变革和流程再造，来提高企业的市场竞争能力，就成为一个必然的选择。现代信息技术的发展和运用为我们进行管理变革和流程再造提供了十分重要的手段。

国内企业的管理已经从重视传统的企业内部流程型管理走向面向市场、面向渠道、面向客户、面向服务的市场化管理体系。而这一营销体系的建立，必须依赖于现代信息化手段来解决企业市场运作过程中信息传递、资金回笼、库存存量、销售状况的迅速掌握。

技术应用趋势

1、无线技术应用。工程现场的环境一般不是很好，无线技术可以方便、快捷地架设现场的局域网络，无线应用技术，还可以为现场的移动办公提供辅助手段。基于gprs手机、pda和短信应用的无线技术，企业重大事件不仅可及时发送到责任人手机，而且可以通过手机和掌上电脑进行业务处理，使企业工作人员，尤其是领导从办公桌上解脱出来。能够提高劳动生产力和办公效率，出差人员可随时随地办公，节约信息传递费用，提高管理效率。利用手机对资源管理平台进行日常业务操作，非常具有实用性，且极大地方便了经常不在电脑旁的企业高层领导和现场施工管理者，并使“实时办公”成为可能，而不仅仅是一个梦想。同时能够提高工作灵活性，不再局限于台式电脑，手机、掌上电脑都可以成了办公的辅助工具。

2、支持协同办公。建筑企业的工程项目涉及到业主、监理、设计、施工、分包商等各方，一项工作需要相关方协同完