【摘 要】随着现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用，工程项目管理的信息化成为了工程项目管理研究领域的热点。项目管理信息系统的发展经历了基于大型计算机的集中式项目管理信息系统、基于个人计算机桌面的项目管理信息系统、基于PIP基于三个重要阶段的项目管理信息平台Grid（网格）项目协同管理信息平台是未来的发展趋势；本文从宏观和微观两个方面讨论了当前项目管理中存在的信息问题；最后分析了问题的原因，了基于IT项目管理信息化是未来的发展方向。

关键词项目管理问题 信息化 分析

1、引言

随着中国经济的快速发展，特别是2008年奥运会成功、西部发展战略、振兴东北老工业基地战略、京沪高速铁路和部分大型核电站项目战略实施，掀起了新一轮投资热，实现这些战略目标是启动大量项目，为国内外企业及相关研究单位、政府部门提供了大量的项目实践机会。同时，这些项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位多、信息沟通复杂、社会影响广泛等特点，对项目管理提出了严峻挑战。随着现代计算技术、网络技术和通信技术的快速发展及其在项目管理领域的广泛应用，项目管理的信息化已成为一种不可避免的趋势，也成为提高项目管理水平的重要手段。

2.项目管理信息化的发展趋势

随着现代信息技术的发展及其在项目管理中的广泛应用，项目管理的信息研究已成为项目管理研究领域的热点。项目管理信息化主要包括计算机硬件、网络设备、通信工具等信息硬件条件、项目管理软件系统、相关信息管理系统等两个方面。从我国目前的情况来看，项目管理信息的硬件条件（如计算机硬件、网络设备、通信工具等）与西方发达国家差距不大，但项目管理信息的软件条件差距较大。从项目管理软件系统的角度来看，项目管理信息化在国内外经历了多个阶段，取得了一定的成果。

2.1 基于大型计算机的集中项目管理信息系统

20世纪60年代，现阶段开发的项目管理软件主要是网络规划技术(如关键路径法)CPM以及计划评审技术PERT)作为主要的理论支持，软件功能主要集中在进度编制和优化上，软件运行集中在大型计算机上，主要应用领域是大型国防和土木工程领域。现阶段项目管理软件的成本和使用成本都很高，一套往往要卖到10多万美元，这与当时计算机的发展水平和应用条件有关。

2.2 基于个人计算机桌面的项目管理信息系统

本阶段开发的项目管理软件主要基于系统工程理论和一些基本的项目管理方法（进度控制技术、资源平衡技术、成本分析技术等）。软件功能主要包括进度计划、成本计划和控制、进度图形化、数量计算、竣工数据编制等，基本上在单机上运行，只能满足单个项目参与者的使用要求，应用领域逐渐扩展到能源、交通、水利、电力等领域。典型的代表，如：美国Primavera的P3、Microsoft的Project98等。

2.3 基于PIP项目管理信息平台

自20世纪90年代末至21世纪初以来，现代信息技术和网络技术发展迅速，在工程建设领域得到了广泛的应用。在这个阶段，项目管理信息系统（或信息平台）以项目控制理论、项目整个生命周期集成管理理论、协作管理理论、项目远程控制理论、互联网电子商务等管理理论和思想为理论支持。现阶段的软件主要是基于Internet通信工具，

以现代计算机技术、大型服务器和数据库技术为数据处理和储存技术支撑，形成以项目为中心的网络虚拟环境，将项目多个参与方、项目多个阶段、项目多个管理要素都集成起来，大多数是以网站的形式展现出来。该阶段的软件系统的主要功能不仅能满足项目管理职能(三大控制、合同、信息管理)的要求，而且为项目参与方提供一个个性化项目信息的单一入口，可以满足项目多方进行信息交流、协同工作、实时传送和共享数据信息等功能，最终形成一个高效率信息交流和共同工作的信息平台和网络虚拟环境。比较典型的项目信息门户(PIP)有：美国的Autodesk公司的Buzzsaw.com、德国的Drees Sommor公司的PKM、美国的Bidcom、Projecttalk、Cephren、Build-online等;国内当前也出现了一些比较相似的软件系统，如国家发改委和金投公司合作研发的P9PIP和P9SAP[1]、上海普华的PowerPIP等，这些系统基本已经实现了网络环境下多方协同工作的功能，以及相关信息统计分析，为高层领导决策提供了支持，但与国外还有一定的差距，如国外普遍采用ASP(Application Service Provider)运作模式来为项目参与方提供服务，而国内大部分还在自主开发和外包开发，造成很多的重复工作和资源浪费。

2.4 基于网格技术的项目协同管理平台

随着网格计算机技术的发展，网格计算机技术成为了互联网发展的新阶段，它是试图实现互联网上所有资源的全面连通，尝试把整个互联网整合成一台巨大的超级计算机，实现计算资源、存储资源、通信、软件、信息、知识的全面共享，网格技术已经形成了一个新的研究热点[2].构建以网格计算机技术为支撑的工程项目协同管理平台成为了网格技术应用的新领域，工程项目管理将产生巨大的变革。网格技术可以将项目参与方的信息全面集成，不仅提供项目相关信息，而且可以从信息平台上获得相应的工程项目管理的知识。所以，构建基于网格技术的工程项目协同管理平台将是工程项目管理信息化未来发展的趋势。

3、工程项目管理信息化存在问题的分析及其对策

3.1 存在的问题

近些年来，我国信息化建设已经取得了举世瞩目的成就，但不可否认的是，在信息化建设过程中，也出现了不少问题，如‘技术高消费’、‘信息孤岛’、信息资源得不到充分利用、信息化效益低等问题，从而出现如“信息化投资黑洞”的说法。在工程建设领域的信息化虽然取得了不少成就和成果，但是其推进的进程和效果并不尽如人意，很多的工程项目管理的信息化都失败了，或者应用效果不佳。

很多政府工程中的项目管理信息化成了面子工程，比如，我国某大型建设项目投资近千万美元与国外很多政府工程中的项目管理信息化成了“面子工程”，系统的功能是先进的、完备的，但目前仅有约20%的单个功能获得使用，并没有在整体上提高项目管理水平。当前工程项目管理信息化的程度和速度与国外还有一定的差距，与企业管理的信息化也有很大的差距。当前工程项目管理信息化的现状与存在的问题主要有以下两个方面：

(1)在微观上工程项目管理信息系统还处于阶段性开发和应用状态

从总体上看，我国工程项目管理信息系统主要是按照工程项目的规划、设计、施工、运营等几个阶段进行开发的，但大部分软件系统主要应用在施工阶段，包括造价管理软件、财务管理软件、进度管理软件、质量管理软件、文档管理软件、合同管理软件、资源(材料、设备、人员)管理软件等。这样的状况造成了项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间无法实现数据交换和共享;无论是项目参与方内部还是各项目参与方之间以及项目参