近年来，随着基础设施建设的快速发展，投资规模越来越大，项目越来越多，项目建设管理，形式从海洋战术、经验管理到机械化建设和信息系统管理，从资本分配，只注重内部质量到资本付费、内外质量的概念。在这个过程中，它真的是不断变化的，它体现了无数建设者的辛勤工作和集体智慧，在日益标准化的项目建设管理中，监理工作的重要性越来越受到重视，这里如何做好施工阶段监理管理和协调工作谈论个人经验。

1.坚持程序化控制是监督控制的前提

施工阶段的监理程序是在施工程序的基础上形成的。严格执行监理程序可以控制施工过程中的主要环节和过程。只有在控制状态下，才能掌握施工过程中的活动脉搏，及时发现问题，及时解决问题。

例如，项目开工前，必须按照监理规定的程序提交开工申请和相关施工技术文件，经监理批准后方可开工。该程序无疑加强了施工承包商在开工前的充分准备工作，确保监理的正确意见被采纳和吸收，实现了预控制。施工过程中坚持工艺质量检验验收程序，即上道工序未经监理检验验收，下道工序不能施工。该程序确保了工艺质量处于控制状态，并实现了工艺质量控制。工程质量事故，事故处理程序确保监理事后控制。从监控程序的整个过程可以看出，它反映了施工规则和顺序，限制了质量体系的行动，确保了工程质量的主要环节，主要过程处于控制状态。

2.坚持标准化管理是控制的基础

监理标准化管理主要是指三控制、两管理、一协调三个方面的监理内容从形式到内容转变为标准化管理和控制，使每项工作的每一步都有统一的规定、统一的要求、标准基础、定性、定量的衡量标准。标准是对随机性的限制，因此它是控制的基础。监理标准化管理内容可分为监理内部管理标准化和外部控制标准化两个方面。一是内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善，可操作性，是监理内部组织运行和个人行为的标准化，使监理内部组织和个人行为从定性、定量两个方面可衡量，建立奖惩和适者生存的竞争激励机制，是监理控制的内部保证和基础。二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息和合同管理转化为标准化和管理，建立奖惩和适者生存的竞争激励机制，是监理控制的内部保证和基础。二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、信息和合同管理转化为标准化管理，建设过程的标准化和管理。提交各项目签证、认证、测试、评估、支付等标准图表和标准化验收材料。标准化控制一方面规范了监理服务行为，有利于监理人员提高管理水平，另一方面限制了施工单位管理的随机性，促进了施工管理水平的提高，这是外部控制标准化的主要目的，也是外部基础。例如，监理工程师制定工程质量、进度和投资计划、实施和控制图表，需要相当大的理论和工程经验，加强监理对合同的全面理解，迫使监理工程师研究业务和监理理论，并要求施工单位按照监理制定的标准化管理内容，促进管理水平的提高。

3.开工前仔细审查施工图是监理的重要环节

工程设计图纸是工程项目的法律性文件，是开展工程项目建设的重要依据，无论监理工作，还是建筑施工，都必须严格按图纸内容的要求进行。因此，项目监理部在收到设计图纸后，各专业人员应认真进行审查学习，这不仅可发现图纸中的疑难和问题，并及时得到澄清和解决，同时对建设工程的使用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等方面提出监理意见，进行有效的预控，也为全面开展监理

工作建立一个良好的开端。

首先，通过审图，对工程项目有个初步了解，对工程施工的顺序及各部施工的难易程度做到心中有底，据此全面合理地选择和设置质量控制点，并在监理规划和监理细则及监理工作旁站方案中加以体现，以保证在以后的具体监理工作实施中加以重点控制。避免或尽量减少质量问题的产生。其次，通过审图，发现图纸中是否有施工不便之处，并视具体情况与施工单位进行研讨，对施工方法、施工工艺等加以改进，以确保施工质量；或与设计单位进行探讨，提出监理建议，看是否能做设计变更或对局部加以修改。再次，看图纸中是否采用了新材料，是否需要运用新技术、新工艺。如有新材料，则请设计单位提出设计要求，介绍材料性能，以保证新材料采用成功；如选用新工艺、新技术，则应与施工单位探讨施工技术上的可能性，是否具备相应的施工能力，并请设计单位进行设计交底，介绍相关技术要求，以便能确保其应用。最后，应了解图纸中要求采用的规程、规定及施工标准图集、图册等，并请设计单位指导参建单位做好相关准备。

4、充分发挥监理人员的监控主体作用

在工程施工过程中，监理人员的主要工作就是“三控制、两管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理和工程协调。监理人员在工作中应始终以法律法规、设计要求及施工规范和质量验收标准为准绳，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理执业准则，严格按照投标承诺、合同文件及监理规范的要求，严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，做到“执行标准不手软，杜绝违规不畏难，维护业主不动摇”，同时也注意维护施工方的合法利益。在施工过程控制中把质量控制放在首位，严格执行各项规章制度，做到开工有报告、施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料备有试验报验，检验批有验收有签字，隐蔽工程有检查有签字，关键部位有旁站。严把材料、设备、半成品进场关，未经检验或检验不合格的材料不得用于工程，已经进场的限期清理出场或按规定降级使用；未经检查或检查不合格不得进入下道工序或转序。

5、重视旁站监理在质量和工期中的地位

“旁站”是监理工作的一个重要环节，旁站监理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题，就容易出现过程失控的情况，且一旦出现问题时，后果极为严重。监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的，施工中必须重视并加强质量控制的现场监理工作，要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式，按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免相当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，要及时果断地处理质量和工期的矛盾。

6、加强安全及文明施工控制

建筑工程从起步就是一项飞砂走石的“粗活”，安全问题伴随着工程建设的全过程理应被人们所重视。人皆知“天体运转会影响人的情绪”，殊不知文明施工在工程建设中有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的改变基于督导，监理在工程中的督导作用势必有相当的分量，所以加强现场的安全、文明施工控制也是工程施工监理的一项重要内容。

7、加强施工过程的检查巡视工作

施工过程中监理人员应定期和不定期地对所管辖的施工作业范围进行巡视检查，发现问题及时整改和处理，使安全、质量隐患消灭在萌芽状态，避免安全、质量事故的发生；尽可能地多一些突击性的检查，发现问题，处理决不手软，达不到设计及规范要求决不放过，使施工作业人员有一个正确的质量意识和规范的操作程序，养成规范施工的习惯和监理人员在或不在一个样的工作作风。

总之，在工程施工阶段监理的管理和协调工作就是要充分发挥监理人员在施工过程中的监控主体作用，认真做好“三控制、两管理、一协调”，在工作中始终以法律法规、设计要求及施工规范和质量验收标准为准绳，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理执业准则，严格按照投标承诺、合同文件及监理规范的要求，严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识。