摘要：施工项目管理的对象是施工项目生命周期各阶段的工作。广义的建设项目是指从招标、签订合同到工程建设完成后的服务的整个过程。它不同于狭义的建设项目。狭义的建设项目管理是指从项目签订合同到验收、结算、交付时间的过程。

关键词:建设项目管理 投标验收

0 引言

在当今市场经济的浪潮中，建筑企业的竞争已经达到了白热，多工作，做好工作是每个企业的共识。加强施工管理非常重要。我们必须树立做好现场，赢得市场的理念，实现精细管理。根据多年的工作经验，对如何进行工程建设项目管理进行了以下讨论。建设项目管理的对象是建设项目生命周期各阶段的工作。广义的建设项目是指从招标、签订合同到建设完成后服务的整个过程。它不同于狭义的建设项目。狭义的建设项目管理是指从项目签订合同到验收、结算、交付的过程。我们现在谈论的建设项目是指广泛的建设项目管理过程。建设项目的生命周期可分为五个阶段，构成了建设项目管理有序的全过程。

1 投标

业主同签订阶段，业主在设计和准备建设项目并满足招标条件后，发出广告（或邀请函）。施工单位看到招标广告或邀请函后，从投标决策到中标签约，本质上是在施工项目的工作中。这是建设项目寿命周期的第一阶段，可称为项目审批阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程合同。本阶段主要从事以下工作： 建筑施工企业从业务战略的高度决定是否投标，以争取终止合同。在决定投标后，我们经常从许多方面（企业本身、相关单位、市场、现场等）获取大量信息。编制投标文件，不仅可以使企业盈利，而且可以有效地预期中标。例如，一套投标文件主要包括：①投标函部分：A、法定代表人身份证明；B、签署投标文件授权委托书；C、投标函；D、投标函附录；E、工程建设投标保证书。②商标部分A、投标报价说明；B、投标总价；C、项目总价表；D、单项工程费汇总表；E、单位工程费汇总表；F、分项工程量清单计价表；G、措施项目清单计价表；H、其他项目清单计价表；I、主要材料价格表.（其中5~9最好包括土建、给排水、采暖、电气、消防）。③技术表：A、企业概况；B、施工组织设计：a编制依据；b工程概况；c施工部署；d施工准备；e工程施工方法和技术措施的主要部分；f质量保证措施；g安全生产和文明施工措施；h环境保护管理措施；i附图，附表(必须有附图！C、配备项目管理机构：a项目管理机构配备情况表；b项目管理机构配备情况辅助说明材料。如果中标，与招标人协商，依法签订工程合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。施工单位与业主签订工程合同和交易关系建立后，应成立项目经理部门，然后与企业管理、管理、业主合作，为施工做好准备，使项目具备开工和连续施工的基本条件。

2 施工准备

本阶段主要开展以下工作：成立项目经理部，根据项目管理需要设立组织，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是指导施工准备和施工的施工计划、施工进度计划和施工计划。制定施工项目管理是指导施工项目管理活动的规划。准备施工现场，使现场具备施工条件，有利于文明施工。编制施工申请报告，待批准开工。

3 施工阶段

这是一个从开工到竣工的实施过程。在此过程中，项目经理部不仅是决策机构，也是责任机构。管理层、业主和监理机构的作用是支持、监督和协调。本阶段的目标是完成合同规定的所有施工任务，满足验收和交付的条件。本阶段主要进行以下工作：按施工组织设计安排施工；在施工中努力工作

力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。 4 验收、交工与结算阶段 这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。

4.1 竣工自验（或竣工预验） 4.1.1 施工单位自验的标准与正式验收一样，主要是：工程符合国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准和竣工规定；工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。 4.1.2 参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的作业队长（或施工员、工号负责人）等共同参加。 4.1.3 自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容逐一进行检查。在检查中要做好记录。对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期修理完毕。 4.1.4 复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并查出的问题全部修补完毕后，项目经理应提请上级进行复验（按一般习惯，国家重点工程、省市级重点工程，都应提请总公司级的上级单位复验）。通过复验，要解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。 4.2 正式验收 在自验的基础上，确认工程全部符合竣工验收的标准，即可由施工单位同建设单位设计单位监理单位共同开始正式验收工作①发出《工程竣工报告》。施工单位应于正式竣工验收之日前10天，向建设单位发送《工程竣工报告》。②组织验收工作。工程竣工验收工作由建设单位邀请设计单位监理单位及有关方面参加，同施工单位一起进行检查验收。列为国家重点工程的大型建设项目，往往由国家有关部委邀请有关方面参加，组成工程验收委员会，进行验收。③签发《工程竣工验收报告》并办理工程移交。在建设单位验收完毕确认工程竣工标准和合同条款规定要求以后，即应向施工单位签发《工程竣工验收报告》。④办理工程档案资料移交。⑤办理工程移交手续。在对工程检查验收完毕后，施工单位要向建设单位逐项办理移交手续和其他固定资产移交手续，并应签认交接验收证书。还要办理工程结算手续。工程结算由施工单位提出，送建设单位审查无误后，由双方共同办理结算签认手续。工程结算手续一旦办理完毕，合同双方除施工单位承担工程保修工作以外，建设单位同施工单位双方的经济关系和法律责任即予解除。 5 用户服务阶段

这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。

6 结语 总之，施工精细化管理需要建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。