项目决策阶段。项目成本咨询机构应根据建设项目规模、地址、技术合作条件，制定各种拟建设计方案的估算，必要时估算业主竣工后的运营成本和维护费用，向业主提交估价和建议，方便业主决定项目实施方案，确保方案的功能、技术和财务可行性。同时，还应向业主提供报主管部门批准的申请报告。

项目设计阶段。这一阶段的设计费支山只占建设工程全寿命费用的１％以下，但对工程造价的影响却占７５％以上，且往往容易被忽视。因此，工程造价咨询机构应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。具体来讲，可根据设计人员提供的设计图纸和设计说明，制订建设投资分项初步概算，再根据概算和施工程序，制订资金支出初步估算，以保证投资得到最有效的运用；对不同的设计及材料进行成本分析和研究，并向设计人员提出成本建议，协助他们在投资限额范围内进行设计。

项目招标阶段。分析建设项目的具体情况，并结合当时和当地的招标政策文件，向业主提供书面咨询。必要时，可协助业主编制招标文件；实物项目清单（或项目底部）及一系列相关文件；开标后，可协助业主分析研究投标人报价，必要时参与评标和决标；确定中标人后，可为业主制定相关合同条款，并提出签订工程合同时应注意的相关问题，避免不必要的争议。

项目实施阶段。项目实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最大的阶段，也是建设项目全过程成本管理中最困难、最复杂的阶段。这一困难是项目变更和项目索赔。作为项目成本咨询机构，工作主要包括与承包商一起参与施工图审核，了解施工图变更，了解工程变更审核程序和签字人，协助业主分析索赔，分清责任，及时提出反索赔，纠正不必要的损失，及时计算合同和约定的成本变化，为业主投资决策控制提供依据。

竣工结算阶段。由于工程造价咨询机构从项目立项开始就参与了工程造价控制，结算阶段的工作相对容易。本阶段要做的咨询服务主要包括审核竣工图、清理统计工程变更联系表、计算成本、审核合同规定允许调整的其他事项，审核承包商提交的工程竣工结算书，经多次对账后最终出具结算审核报告。http://www.leadge.com