[摘要]随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，以及大型建设项目和高科技项目开发的出现，促进了项目管理的理论和方法创新，促进了项目管理的快速发展，更加现代化，项目管理的应用范围越来越广。本文总结了项目管理的发展趋势，分析了我国项目管理中存在的主要问题，并提出了有针对性的发展对策。

[关键词]项目管理；模式；问题；建议

前言

随着经济全球化、区域一体化的发展和中国的加入T0.随着市场经济体系的逐步完善，项目管理越来越受到我国的重视。如今，中国的建筑企业参与了越来越多的国际建筑市场竞争，从1979年的几家企业发展到数百家企业，从最初的简单劳动合同发展到今天的总工程合同。毫无疑问，中国已经成为一个主要的建筑国家。如今，许多海外建筑承包商进入中国承包项目，加剧了国内建筑市场的竞争，为现代项目管理提供了广阔的应用空间。当我们致力于建立现代企业体系时，西方发达国家正专注于项目管理。项目作为中国当前经济发展的重要组成部分，已成为国家、企业和社会最关心的问题之一。项目管理在项目的发展和成功中发挥着至关重要的作用，项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。因此，项目管理实践活动的深入和广泛开展，是提高项目管理水平的需要，是经济发展的客观要求。

目前，国际项目管理研究重点关注质量管理/性能设计、成本管理/价值工程、风险管理、信息技术应用、健康/安全/环境管理、清洁管理等方面，从一个方面反映了项目管理的现状和发展趋势。

一、项目管理的发展趋势

(1)质量管理/性能设计。质量管理是工程项目管理中永恒的主题。建筑产品的性能设计给质量控制带来了新的挑战。同时，质量管理的概念也从保证可交付实体产品的质量范围延伸到建筑产品的综合性能/功能和工程项目全过程管理(服务)的质量保证，如可行性研究的质量、设计的质量、通过资格预审的质量(如产品增值)。随着社会的进一步发展和对工程建设管理过程要求的进一步提高，发达国家的建设规范正逐渐向性能转变。如何在交付性能产品的要求下实施工程项目管理，即如何提供性能化的工程项目管理服务，已成为一个极其重要的战略问题。它涉及到对工程项目管理目标的重新认识、对整个施工过程的重组、各专业和各阶段工作的协调等诸多具体问题(如图)，必须引起我们的重视。

(2)成本管理/价值工程。目前的成本管理主要是关于成本估计、成本控制和成本变化风险，其中综合成本管理和全寿命期成本管理的概念已成为各国关注的焦点。LCc，在延长时间轴项目总成本，包括建设成本、运营成本、维护/维护成本、损失成本（如环境破坏）和拆除成本，而不仅仅是关注某一阶段和方面的成本，为项目管理中的成本管理赋予了新的内涵，使其更加全面。此外，近年来，价值工程已应用于美国、澳大利亚和香港等发达国家和地区，如香港国际金融中心二期和西线铁路工程，取得了巨大成效。

(3)信息技术的应用。国际建筑工程领域的信息技术(IT)就应用现状而言，标准化、集成化、网络化、虚拟化已经体现出来，研究热点主要集中在三个方面:①计算机模拟/虚拟及其可视化的施工过程和产品，以及项目全寿命期所有信息的标准化；②重组和确定建设过程中的集成供应链；③与IT与应用和管理相关的评估和人类行为。工程领域的未来可以预见IT应用的趋势将主要体现在以下七个方面：①基于产品和施工过程(而非文件)