生产决策的主要任务是在现有生产条件下，最有效地利用企业的各种人力、物力和财力资源，实现最大的经济效益。主要的方法是什么？

生产决策的主要方法

1、差量分析法；

2.边际贡献分析法；

3.本量利分析法。

差量分析法是什么？

在企业的两个替代方案中，通过计算差异损益来判断替代方案的优缺点，即差异分析。

差量分析的步骤：

1.分别计算差额收入和差额成本。

差额收入=方案一收入-方案二收入，差额成本=方案一成本-方案二成本。

2.根据差额收入减去差额成本计算差额损益，判断方案的优缺点。

如果差额利润大于0，则选择方案1；如果差额利润小于0，则选择方案2。

边际贡献分析法是什么？

最佳方案的决策方法是边际贡献分析法，通过比较每个替代方案的边际贡献量来确定。边际贡献分析法适用于生产能力不变、固定成本总额稳定的前提。

该方法的决策原则是优先考虑哪个方案的总边际贡献。如果有独家成本，则选择相关损益最大的方案，相关损益=相关收入-相关成本=相关收入-（变更成本+独家成本）。

本量利分析法是什么？

本量利分析法的决策指标是利润，利润计算结果高的方案优先。

利润=销售收入-变更成本-固定成本=(单价-单位变更成本)×销售-固定成本