所谓项目管理，就是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，有效管理项目涉及的所有工作。即从项目投资决策到项目结束的全过程，进行规划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现项目目标。

项目管理内容：

1、 项目范围管理 是实现项目目标，控制项目工作内容的管理过程。它包括范围定义、范围规划、范围调整等。

2、 项目时间管理 是确保项目最终按时完成的一系列管理过程。它包括具体的活动定义、活动排名、时间估计、进度安排和时间控制。

3、 项目成本管理 是确保项目实际成本和成本不超过预算成本和成本的管理过程。它包括资源配置、成本预算和成本控制。

4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、 人力资源管理 是为了确保所有项目相关者的能力和热情得到最有效的发挥和利用而采取的一系列管理措施。包括组织规划、团队建设、人员选拔、项目团队建设等一系列工作。

6、 项目沟通管理 是确保合理收集和传输项目信息所需的一系列措施，包括沟通规划、信息传输和进度报告。

7、 项目风险管理 涉及各种不确定性。它包括风险识别、风险量化、对策和风险控制。

8、 项目采购管理 是从项目实施组织以外获取所需资源或服务的一系列管理措施。它包括采购计划、采购和采购、资源选择和合同管理。

9、 项目集成管理 是指为确保项目工作能够有机协调和合作而进行的综合、全面的项目管理工作和过程。包括项目集成计划的制定、项目集成计划的实施、项目变更的整体控制等。