IT企业项目管理难点及解决方案

　　实际上对于项目管理型的企业来说，会看到项目在整个经营的过程中分成了几条线。

　　管控线

　　第一条线是围绕着整个项目过程的一个管控线。在这条线中，可以看到整个项目的过程，从项目前期的投标获取，到正式的立项，立项完成后，针对项目进行方案的交接，包括资源、人员、时间的安排。在这个过程中，会去制定整个项目实施过程计划，比如说如果有研发需求，就会涉及研发部分、交付部分和运维部分几个部分的切分。

　　在这个过程中可以去定义整个项目过程，包括去把对应的一些任务进行下达分配，而对于员工来说就需要一些汇报的工具。所以企企通过小程序，也包括跟钉钉、企业微信打通，实现在整个移动端的应用，方便员工汇报工作。

　　进度线

　　同时在整个项目过程中需要去汇总一些文件，包括内部的工作，比如一些bug的处理、需求的上报，这个时候就可以通过系统进行一个传递。传递到相关部门和人员，然后最终把任务完成，这是业务线上的一个极其简单的动作。

　　收入成本线

　　对于整个项目来说，也会有收入线和成本线的动作，所以在收入线上围绕着项目进度，比如说方案阶段已经完成，作为整个商务部门，就会进行一个开票的申请，这时候在企企管理云的系统里，围绕项目的整个开票过程，包括收款过程，以及到后面的应收分析，都会进行一个整体的流转。

　　在企企管理云整个系统的流转过程中，会应用到单据自定义平台以及整个流程平台。在收入和成本发生的时候，都可以通过标准的合同和收款、付款的申请来进行整个过程的控制。

　　从内部发生的费用来看，从借款、报销到还款的过程，通过整个企企管理云内部的逻辑去进行一些控制，同时对整个付款和报销过程中产生的发票验真查重，以及整个单据最终流转到财务相关报表的过程，都可以通过智能机器人工具去自动流传到财务系统的相关报表中。

　　在整个逻辑框架里，可以看到在收付款和费用发生的情况下，去核算单个项目的动态利润和收支情况就非常简单了。

　　以前，针对某一项目的利润情况分析，需要财务部和业务部提供一堆数据，再由财务部进行加工，最后才能呈现给老板。但这个时候数据已经非常迟了，而且业务与财务提供的数据在口径和时效上未必一致。而现在，在企企管理云平台上，可以打通业务与财务，实现业财的一体化。