对于软件项目，估计具有非常重要的地位。最好先估计规模，然后根据生产率获得整体工作量，然后根据整体工作量预测项目的每个阶段周期。软件项目经常使用类别估算、参数估算、专家法或三点法估算、功能点估算等。建议参与专家法通过类别估算，有足够的历史数据来检查和纠正估算参数，并可以过渡到功能点估算和专家估算。在项目过程中，需要不断积累和收集历史项目的实际实施数据，形成工作量比例分布、生产率等实际估算参数基准。

　　1.主要任务的工作量估算软件生命周期中的需求、设计、编码、测试等活动是项目的主要任务，也是估算的重点。软件项目在计划阶段很难直接估计功能点的代码线，因此通常使用来估计功能点或用例点，以获得需求的规模。需求规模/需求生产率可获得需求阶段的工作量，然后根据工作量比分布获得设计、编码等阶段的工作量估算数据。在软件项目有足够的历史数据并积累了更多的经验后，可以根据每个阶段输出的规模/生产率分别获得每个阶段的工作量.设计工作量=设计规模(设计类、接口等)=代码行/代码生产率测试工作量=主要任务的规模和工作量估算数据可以通过上述方法获得。

　　2.项目应安排哪些评估，在哪个阶段安排，评估覆盖率应根据项目质量计划和质量策略确定。评估是为了预防和保证质量。投入适当的评估可以大大减少缺陷的泄漏和返工。评估工作量的安排不是越多越好。项目总周期和工作量是一定的。如果评估安排过多，后期主要任务和返工工作量将被压缩。评估的关键是发现可能导致项目重大工作量偏差的缺陷泄漏，而不是100%防止任何缺陷泄漏。评估工作量=评审人数*产出物的规模/评审速率对于不同类型的工件，应具有最合适的评审速度。因此，评审的工作量应根据待评审工件的实际规模确定，而不是在评审过程中随意确定工作量并改变评审速度真正发现关键缺陷。

　　3.返工工作量返工主要是由缺陷引起的。缺陷可能是评估缺陷或后期系统测试Bug。修改和修改软件项目中的文档缺陷Bug维修应具有不同的返工率，这是历史版本收集和验证的重要参数数据。根据项目的历史版本，一般可以获得项目的缺陷密度预测数据，因此在估计当前项目的规模后，很容易获得项目的总缺陷预测，返工工作量自然可以计算。各阶段的返工工作量=(项目规模*缺陷密度)/各阶段返工率

　　4.结论对于软件项目估计，历史项目积累的经验数据越多，估计越稳定，估计就越准确。估计是项目计划的重点。不准确的估计将导致后期项目计划的频繁修改，而不是相应的基线和跟踪控制。在估计了项目的总体规模后，并不意味着项目估计已经完成。在估计数据的最终工作包和相关任务中。因此，必须根据各阶段的规模、各阶段的生产率、评价和返工来估计项目中各类任务的规模和工作量。