IT项目管理中IT成本组成有很多。要做好成本工作，必须从各方面进行测试，才能使成本成本越好。我们不需要成本。有些做法也与公司管理有关做法也与公司的管理有关。例如，如果你能做到这一点，你就能做到这一点。

　　如果大多数项目超支都与项目延期有关，延期将导致劳动力成本和各种成本增加。因此，管理者应尽量不要让项目延期，特别是不要让项目延期，因为某个问题导致整个项目延期。如果有一些延迟，我们必须小心。

　　我们只需要重视公司的成本控制。如果我们加强过程控制，我们可以克服项目的成本。我们可以加强过程控制。

　　如果我们加强项目的成本控制，如果我们完成本控制我们可以加强项目前的任务，我们可以直接配合，降低人员成本你可以考虑租房子而不是酒店，做好后勤保障。

　　如果是零星出差，尽量减少出差人数。例如，如果有问题，尽量让需求人员出差沟通，不要让整个开发团队沟通问题；尽量通过电话沟通和远程演示进行沟通。不要想到一个问题就出差。即使你不理解沟通，你也应该先总结并解决问题。

　　最常见的是在城市里打车票和加班。集中办公室通常需要更好的管理。我正在管理一个项目。20多名下属在北京六环路500多个系统部署点安装、调试和支持。这些成本非常巨大。此外，这些成本的真实性根本无法判断，也不可能花太多时间来判断真实性，因此他们承担了成本。根据每个人负责的区域、工作量等因素，确定了几个标准，肯定不会对待员工，但成本降低了。