项目管理是指在规定的时间、预算和质量目标范围内结合各种系统、方法和人员完成项目的工作。成本控制是项目管理的目标，项目管理是实现成本控制的手段和方法。因此，成本管理是项目管理整个过程的集中体现，成本管理是整个项目管理结果的量化。

　　项目成本管理是一种科学的管理活动，通过计划、组织、控制工期等合同要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等活动，实现预定的成本目标，尽可能降低成本。主要通过技术(如施工方案的制定和选择)、经济(如会计)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等。)达到预定目标。

　　成本控制在不同的项目管理中有不同的体现。对于近年来兴起的一般项目管理和IT项目管理的成本管理角度、难点和内容可以说是完全不同的。作者以项目管理和软件开发项目管理为例，讨论了成本管理的不同表现。

　　在项目管理过程中，成本是项目施工过程中各种成本的总和。成本管理的内容非常广泛，贯穿于项目管理活动的整个过程和各个方面，从项目标签到施工准备、现场施工、竣工验收，每个环节都与成本管理工作不可分割，在成本管理的完整工作过程中，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本会计、成本分析、成本评估等。虽然项目投资涉及大量的物质条件和人力，但许多因素容易量化和计算，KT项目管理有长期的项目经验可供参考，因此成本控制可以从以下三个方面阐述：成本预测、成本控制和降低成本的有效途径。

　　1.做好成本预测，确定成本控制目标

　　成本预测是成本计划的基础，为编制科学合理的成本控制目标提供了依据。因此，成本预测在提高成本计划的科学性、降低成本、提高经济效益方面发挥着重要作用。要加强成本控制，首先要注意成本预测。成本预测的内容主要是根据各项目的施工条件、机械设备和人员质量，使用科学的方法来预测项目的成本目标。

　　1.1工、料、费用预测

　　1)首先分析项目中使用的劳动力成本单价，然后分析工人的工资水平和社会劳动力的市场情况，分析项目合同价格中的劳动力成本是否包含在工期和准备投资的人数中。

　　2)材料成本占施工安装成本的很大比例，应准确把握主要材料、地面材料、辅助材料等材料成本，重新核实材料供应地点、采购价格、运输方式和装卸成本，分析配额中规定的材料规格与实际材料规格的差异，比较实际配合比水泥用量与配额用量的差异，总结分析预算中的其他材料成本，在混凝土实际操作中混合一定量的外加剂。

　　3）机械使用费：投标施工组中机械设备的型号和数量一般采用定额中的施工方法计算，与施工现场的实际施工不同，工作效率也不同。因此，有必要计算实际的机械使用费。同时，还必须计算可能的机械租赁费和需要新购买的机械设备费的摊销费，重新核实主要机械的产量定额。

　　1.2预测施工方案造成的成本变化

　　项目中标后，必须结合施工现场的实际情况，制定技术先进、经济、合理的实施施工组织设计，结合经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排，比较实施施工方法和招标编制，或定额施工方法，根据实际情况做出正确预测。

　　1.3预测辅助工程费

　　辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中不给定的工程量，是施工中不可或缺的工程量，如混凝土搅拌站、隧道施工中的三管两线、高压入口等，也应根据实施组进行具体实际预测。