制定可执行可检查的进度计划。

　　具体工作任务的制定非常熟练。如何实现可执行、可检查是关键。以下是制定进度计划的一些技巧：

　　1.每项任务不得超过5天。

　　我们公司的项目通常在两三天内完成。

　　2.任务只有完成和未完成两种状态。

　　所谓90%的任务完成是不可靠的。任务应足够细分，周期长的任务不应安排，以便更好地控制项目进度。

　　3.每项任务都有工作产品可供检查。

　　不要一般安排研究什么技术点等任务，必须明确工作产品，如：研究技术点，编制研究报告，提交演示程序。任务完成的标准是：这些工作产品可以满足预期的要求。

　　4.一个人负责任务。

　　一般来说，不要安排小A和小B一起完成设计文件等工作。很多人同时负责一件事，效率会很低，效果也不是很好。

　　虽然很多人可能需要在实际工作中同时做一件事，但你可以：

　　1）将任务再次分解并执行到特定的人身上。例如，上述任务可分为两个任务：小甲完成设计文件章节

　　1、2、3，小乙完成章节4、5、6。

　　2）如果任务不容易分解，只安排一个人去做。

　　在我公司，一般只有多人参与评审任务，其他任务会落实到具体的人头上。

　　细化近期计划，设置远期计划大节点。

　　我曾经负责一家房地产公司的成本管理系统。当时，在所有需求都明确之前，技术也非常不成熟，所以我被要求制定项目的所有详细计划。我很沮丧，一个月后有一天谁会做什么？我只能很清楚

　　事实上，最近一两周的具体工作，我只能决定长期的工作。未来有太多的可变因素。现在写所谓的具体工作实际上是毫无价值和浪费时间的。

　　最近两周的工作必须根据上述第四点的要求制定详细、明确、可执行的检查任务。对于未来的工作，需要设置关键节点，如何时发布什么版本，何时验收。

　　让项目组成员详细计划自己的工作。

　　在项目经理主持下，项目组全体共同来制定进度计划框架，明确任务的先后关系。而对于每个人的具体任务，则可以在项目经理的指导下，由每个人自己来确定。

　　项目组由项目管理、需求、设计、编码、测试、实施等专业人员组成。每个人都承担自己的专业管理工作。项目管理实际上是项目组成员的问题，而不仅仅是项目经理。

　　持续更新计划。

　　计划不是死的，而是活的！项目计划不是固定的，项目团队需要不断更新计划来完善计划，以确保最近的任务在任何时候都是明确的，而长期的任务应该尽可能明确。任何项目团队成员都可以启动计划更新，项目经理应该促进每个人管理自己的工作，让每个人都主动更新计划。

　　说到计划变更，很多人都会闻虎色变，我们先来看看什么是计划变更？

　　计划变更应区别于计划调整和细化。调整和细化是指根据实际情况不断及时修改计划。任务微调是一个非常频繁和正常的时间。任务稍微延长一天。任务比计划提前一天完成。我们需要调整计划，如项目组成员请假等影响因素。同时，我们不应该细化中长期任务，至少要确保最近的任务是详细的。

　　计划变更是指影响项目关键节点的重大变更。关键节点一般包括：审核时间点、版本发布时间点、验收时间点等。这些关键节点的变化会影响合同条款的履行和公司的战略规划。计划变更通常是由内部或外部原因引起的。内部原因一般包括：重要需求遗漏、软件设计重大错误、代码质量差；外部原因一般包括：客户需求变更、客户未准备项目上线、第三方未及时完成相关工作（如硬件供应商未及时交付）。