项目完工阶段的成本考核

　　项目成本考核在工程项目成本管理中，也起到非常关键的作用。项目成本管控和人有着直接的关系，只有在充分发挥项目中所有参与人的积极性和主动性，才能保证成本管控的有效落实，保证项目的顺利完工，从而保证项目利润的最大化。

　　项目成本考核：是指在施工项目完成后，对施工项目成本进行评估和考核施工成本完成情况和各责任者的业绩；

　　项目成本考核是衡量成本降低的实际成果，是对成本指标完成情况的总结和评价；

　　项目成本考核的主要指标是：施工成本降低额和施工成本降低率。

　　成本考核的内容应包括：

　　（1）成本管理基础资料的收集、整理、保管及归档情况。

　　工程项目中的基础资料即包括各个阶段的施工计划、质检报告、验收报告，还应该包括施工物料的采购合同、用工情况等。只有充分收集项目相关的所有资料，并做出合理的管控，才能做好相应的成本管控，最终实现工程项目的成本目标。

　　（2）成本责任制实施情况。

　　有效的成本责任制是保证成本目标达成的关键，成本目标的达成是保证项目利润和功效效益的根本。只有通过工程施工过程中有效的成本管控，对比分析，控制与改进，才能保证成本责任的有效落实。

　　（3）职能部门和项目经理部责任成本目标实现情况。

　　成本责任有效达成需要靠对应的人员去实现，只有把成本责任落实到具体的人，并用数据对考核人进行有效的监督成本责任落实情况，才能保证成本责任的有效落实。

　　借助有效的数字化工具，将数字化管理贯穿到工程项目中的每一个环节，不仅能够控制成本，确保达成项目成本目标，同时也可以保障项目质量目标的顺利达成，从而提升项目的整体经济效益。

　　企企管理云ERP系统打通项目中的业财数据，针对工程项目的管理要求，企企管理云提供三大管理平台，分别是项目管理平台，费控管理平台和经营管理平台。它以人为重心，以项目、合同为核心，在一个平台上为财务提供了能够进行核算的财务会计，为税务提供了发票管理、税务会计，更重要地，为管理者提供了一个及时反映业务情况的经营会计平台。一套系统，千人千面，为企业中不同的角色提供数据服务。保障工程项目事前有计划，事中有控制，事后有分析，从而达成项目执行和成本的有效管控。