加强建筑工程质量监督的思考
2022-06-28 企企科技 移动报销 事项会计 项目管理 协同办公

摘 为保证住宅工程质量,预防和克服施工质量问题,分析了质量问题,提出了相应的质量控制措施,以确保工程施工质量。本文结合实际监理工作,提出了住宅工程施工质量控制的具体措施。

关键词:住宅工程;质量;措施;

随着社会进步和经济的发展,中国居民在解决了人类生存“衣、食”基本需求的温饱问题之后,住房已成为居民消费需求的重要方面。建设工程质量的政府监督部门,应把对住宅工程质量的监督作为重点,保证住宅工程的结构安全和环境质量,促进住宅工程质量不断提高。

1 建立开发现场联合质量监督管理体系

1.1 制定合理可行的管理规章

工程质量保证体系是贯穿整个工程建设过程的重要组成部分。该体系由当地政府建设工程质量监督站直接领导,集工程开发、质量监督、工程监督三种管理方法的优势,可实现工程质量形成过程各过程各阶段各自职能与参与施工单位的内部联系,形成完整的质量保证体系,使其能够在工程管理和施工管理中相互配合,相互传递信息,从保证工程整体最佳效益出发,在施工准备、建材采购、工艺控制、检验试验、工程竣工验收、工程产品保护等质量环节中有效发挥监督指导作用,使其能够正常运行,从而保证工程质量,降低开发成本,保证工期。

1.2 优化施工队伍

确保工程建设的顺利进行。工程质量完成,定期检查取决于施工企业自身的管理体系和施工能力。因此,选择高质量的施工队伍是社区标准的重要基础: 一般来说,选择施工队伍的基本原则是:具有良好的社会声誉、卓越的表现、艰苦的战斗、良好的员工素质和合格的资质。实践证明,具有卓越历史和良好声誉的施工队伍,质量管理不仅严格,而且技术优良。它可以在社区建设开始时发挥示范和主导作用,在施工中创造良好的局面,为保证工程质量的按期竣工奠定良好的基础。

2 控制工程质量的施工组织措施

2.1 团队操作尽可能专业

砖混结构建筑是一项劳动密集型工程。为使以农民工为主的施工队伍按质量要求操作,在组织施工和划分施工段时应尽可能平衡,使各队伍自始至终做同样的工作,以提高操作人员的熟悉度和劳动生产率。砖混结构施工时,瓦工、钢筋工、混凝土工、木工、油漆工、防水工、安装工应分为多个专业团队,以保证工程质量。

2.2 施工段的划分应尽可能与班组数相对应。

在主要施工阶段,有墙体砌筑、模板安装、钢筋绑扎、现浇混凝土、构件安装等领先工种。施工段的数量应根据团队的数量进行划分,并尽可能组织平衡节拍的平衡施工,使各流水段的数量基本相等,以确保专业团队的顺利施工。及时安排每天24小时各工序的起止时间。为形成全等节拍流量,一是各团队人数安排适当,二是各团队不仅按时完成工作量,而且在施工过程中提供工作面,为组织全等节拍平衡施工提供可靠保障。

3 控制工程质量的质量管理措施

3.1 管理技术资料

技术数据应充分反映相关标准、规范和程序在整个工程施工过程中是否正确执行,这是单位工程综合评价质量等级的重要组成部分。但在工程施工中,数据往往与实际情况脱节。原材料证书、试验(检验)验收表、验收表与原材料实际情况不一致,材料试验样品缺乏代表性,取样频率不足,代表数量不准确。在隐蔽工程验收中,各级技术管理人员未全部到位验收,以处理竣工验收。至于技术审查数据,有些与工程的实际质量状况相差甚远。部分砂浆、混凝土试验块取样生产、维护、试验年龄控制不规范,使试验可比性差。

改进措施:原材料必须按标准取样,以确保取样频率,使其具有代表性。原材料证书、试验(检验)检验表或记录表应完整

、准确,真实反映材料的材质、材性。控制各工序质量的技术复核资料,必须是质检员现场检查的记录,是现场真实情况的反映,同时应是各工种自检、互检、交接检的依据,作为各工种互相制约质量的手段,真正起到对工程质量的监督、检查、保证作用。

3.2 加大监督力度,确保工程质量上水平

3.2.1 认真按标准核定工程质量等级为提高工程质量水平,强化工程质量等级核定结果准确性,对分项工程按标准进行“保证项目、基本项目、允许偏差项目”三项检查不能少于(住宅楼每层)分项总数的50%,由其基础、主体分布的各项要多检查,勤测量时要充分掌握结构工程总质量水平达到优良水准

3.2.2 严把按规范施工关。对检查发现违规行为决不迁就,有问题就要督促施工单位返工重做,达到一经发现哪里没有按设计规定施工就能得到及时消除或随时就能得到整改。

3.2.3 统一归口材料检测和施工试验。所有需要检测和施工试验的建材都应由当地质量部门检测中心统一检测和试验,消除个别施工单位买报告和做假行为。对某些重要施工部位还要进行取样抽查,看实际施工质量与试验结果是否相符,这样,不仅能使问题得到及时发现和处理,还能进一步促进施工企业加强质量管理和有效控制,并且自觉地认真按规范按图纸施工。

3.2.4 设专人跟踪监督、检查质量保证资料与工程进度是否同步、齐全、可靠,以此促进施工企业加强技术管理,防止后补乱填和造假资料的弊病。

3.2.5 严把材料(产品)的进场关。最好的办法就是:(1)设立施工现场样品间,对已检验合格的材料封样陈列到样品间,作为以后进场材料质量控制的“样本”。(2)由当地质监站检测中心按批分组实地封样试验。(3)对无合格证、无准用证及不检验或检验不合格的产品,严禁进入工地或使用。

采取“样板”引路。促进施工企业搞好工程质量。坚持在单位工程中各个分项都必须做样板,不做样板或样板不符合要求的不得大面积展开施工。

3.3 事前预防措施控制质量

做好施工过程的质量管理,要充分运用全面质量管理的统计方法,对工程质量状况随时进行综合统计与分析。事前要逐项分析可能发生质量问题的各种因素,加以分类排队,找出施工过程中的薄弱环节,有针对性的采取预防措施。

4 结语

采用科学的方法和手段,以实现合同中的质量目标,使政府和业主满意,让住户放心。参建各方要共同努力,遵守《建设工程质量管理条例》,执行现行的施工规范及验收评定标准,为建造合格的住宅工程作出贡献。


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