摘要：本文讨论了项目管理的定义，分析了项目管理平台的建设过程和企业项目管理平台建设的重要因素，研究了建设IT企业项目管理办公室平台。关键词:IT企业；建设；项目管理1项目管理的定义对项目管理没有明确的定义，不同的学者和专家有不同的定义，包括以下三种情况[1]。

（1）美国著名的项目管理专家-JamesLewi,他认为，有目的地组织和实施各种活动的行为是项目管理。为了实现这些目标，我们必须安排和计划所有的行为。

（2）美国项目管理协会对此有不同的看法。在实施特定项目的过程中，使用各种知识和方法来提高其业务水平，从而实现项目目标。为实施各种新开发的项目，项目管理必须管理各种专业技能和知识，顺利规划和启动项目管理，负责项目管理的完成。

（3）中国项目管理研究学者对此有不同的看法。这种临时组织是项目管理组织，是以项目对象为起点的系统管理方法。因此，必须合理控制、规划和组织领导各种管理职能，这样就可以优化和协调项目目标管理。

2项目管理平台的建设过程IT企业项目管理平台应根据自身战略发展的实际情况，在具体实施企业战略时，必须依靠IT企业项目管理平台，利用各种新兴网络技术合理构建项目管理平台，不断提高企业的核心竞争力。具体建设IT在企业项目管理平台的过程中：

（1）深入分析IT从人文素质、环境氛围和项目管理的角度分析企业的每一步；

（2）分析可能影响建设企业项目管理的各种因素；

（3）重点分析项目管理流程和具体战略计划，分析匹配后建立相关企业项目管理平台。基于该平台的构建过程，这不是一个单一的项目，而是一个重复的循环过程。IT如图1所示。

快速高效地建造IT面对企业项目管理平台，不断推进平台管理流程的发展IT企业内外不断变化的环境因素，不断促进企业自身的发展，不断调整战略，促进企业的发展和进步。

（1）企业项目管理平台的建设和规划是一个需要持续努力和重复循环的过程，需要所有同事和员工的共同努力。在建立项目管理平台时，根据项目管理平台的具体情况，不断改进项目管理平台的方法。

（2）企业在参与项目管理过程中，应分析各阶段的项目管理情况。团队人员、项目经理和各级管理人员都必须参与这个过程。经全体员工和领导协商解决后，可以不断改进企业项目管理的方向和发展。不断优化和改进IT企业项目管理平台理平台的运行质量，企业项目管理平台流程。IT企业项目管理平台发挥自身价值，更好地促进IT因此，企业的发展必须构建项目管理平台。受各种核心因素影响，项目管理平台，需要提供战略合作计划。深入分析影响建设项目管理平台的基本因素。

(4)在建IT在企业项目管理平台的过程中，必须考虑自身模型成熟阶段的要求和具体特点，特别注意容易影响项目管理平台的各种核心因素，随时更新和改进项目管理平台。在研究中IT企业项目管理平台的各种需求应利用软件开发过程中使用的各种资源。可用的软件环境资源和人力资源属于IT各种资源的企业项目管理平台。总的来说，IT企业项目管理平台是一个不断优化的过程，需要根据实际业务发展情况及时更新各种系统设备。

IT根据这些因素，促进企业项目管理平台的影响IT企业的迅速发展。4构建IT企业项目管理办公平台4.1IT企业项目管理办公室的职能不仅可以依靠项目团队和项目管理来构建企业项目管理平台。还需要建立一个具有监督、支持和控制功能的项目管理平台，即构建IT需要企业项目管理办公平台。

IT企业项目管理办公平台，它需要被定义为一个企业级别。因此，我们需要从整体的角度来考虑这个问题。这个办公平台不仅关注一个简单的项目的利润，而且关注所有相关或不想关闭的项目的好处。因此，所有功能都需要使用项目管理办公平台来服务[2]。.2打造IT建设企业项目管理办公室IT企业项目管理办公室坚持基本流程原则。

从计划准备-制定计划-实施计划-优化和发展，在计划准备阶段，应建立企业的战略方法，明确建立项目管理办公室的责任和义务，并进行分析IT企业的现状规定了办公室的职责和使命。在制定计划阶段，应明确办公机构的位置、流程和方法，合理规划办公用品和人员储备。

在具体实施阶段，跟项目流程，按计划安排，积极推进岗位招聘和岗位安排，明确各岗位职责，完善办公制度和项目管理制度。最后，可以在项目的具体实施过程中引用PMO这种运作模式促进了项目的管理和开发。这样可以增加工作内容，提高培训力度，不断优化改进IT企业项目管理办公平台。

IT企业项目管理平台，从项目管理的定义、项目管理平台的建设过程、影响企业项目管理平台建设的重要因素、IT建设企业项目管理办公室的职能IT系统阐述了企业项目管理办公室的方法，旨在促进IT开发企业项目管理平台。