1.工程建设。

　　汇总各分子企业工程建设实现开放数据，供应工程建设周报表数据统计分析，及时发现基本建设进度缓慢的城市，了解原因，单独沟通指导，制定改进措施，减少呆滞投资，缩短投资周期。通过总结各分子企业基本建设类型的工程项目样版和区域责任人的现场最后检验，总结发布建筑施工标准和验收标准；通过对年度基本建设开放量的对比分析，为下一年度建设投资费用预算供应参考数据；通过对比各种各样城市工程项目的开放率、报告率、验收合格率和转让通过率，指导各分子公司建立统一的工程项目数据，实现数据流驱动工作流。

　　2.工程项目维护。

　　总结各子公司维修故障频次及时间数据，建立故障维修关系数据，制定故障频次及时间评价指标，指导子公司落实主要故障原因，减少故障频次及时间，控制维修费。通过对各种各样故障发生周期的对比分析，对季节性周期性易发故障类型开展预警。

　　3.工程成本。

　　汇总各分子企业基本建设类型工程项目竣工决算文件，计算审批模型工程项目单价。在保证工程施工质量的前提下，从项目立项环节开展成本审核控制，降低工程施工成本。

　　目前，工程项目管理中心实行区域矩阵管理，各区责任人对城市工程项目相关问题给予帮助和指导。工程项目管理中心每月组织召开各区城市工程项目月度视频会议，帮助各子公司挖掘数据统计分析数据，改变被动提交各种各样数据的工作模式。通过建立统一的工程项目数据，各子公司积极挖掘和分析数据，提出改进整改措施，提高工程项目管理效率。