工程项目管理中的难点分析

    新项目不仅是建筑企业成本管理的关键，也是建筑施工企业社会经济效益的主要源头。随着建筑施工企业的不断发展，项目管理体系应运而生，以提高工程管理水平。然而，从目前的工程管理来看，仍存在一点艰难，需要采取有效的对策。

    分析工程管理中的难点。

    一：企业周转资金存在的问题，这是制约工程管理的关键。

    项目资金的主要源头是项目资金。目前，项目资金的付款广泛落后于项目进度；也落后于合同约定的付款时间。这导致施工企业在实施新项目时需要预付资金，这使得周转资金非常艰难。新项目购买的资料不能及时付款，逾期付款的资料购买价格高于当时付款材料价格的10%以上。逾期付款的方式削弱了施工企业对供应商的约束力，施工企业逾期付款也会导致一部分资料供应商不按合同约定的时间供应。一旦出现这种情况，将影响到新项目的进度和质量。另一方面，施工单位（业主）常常故意推迟项目验收、清算和支付。当新项目分包时，一旦签订了资料供销合同，由于不能按时付款，很容易出现诉讼，这将产生相对成本。这样，它就会影响到企业的利益和声誉。这样，就会影响到企业的利益。

    二：劳动调整艰难也是影响到新项目诚信的重要因素。

    由于劳动力资源不足，远远不能满足企业发展的需要。此外，建筑市场的劳动力资源日益稀缺，现有劳动力平均年龄较大，中青年从事建筑工作的劳动力较少，在相应地区很难找到劳动力。因此，当建设项目工期短时，很难调整劳动力，这将影响到合同工期的承诺。如果在其他地方寻找劳动人员，如果这些人员没有经过正式渠道培训，其基本质量和能力不能满足工程企业的要求，也会影响到建设项目的进度和质量。

    三：劳务人员工资的不确定性会影响到新项目的管理。

    建筑施工企业规模较大，需要规定内部统一、符合当地市场的劳动工资指导线，避免内部人员相互提高劳动就业价格。此外，工程企业没有规定统一的劳动工资管理制度，主要体现在：承包商与新项目对账、劳动工人与承包商对账、承包商确定劳动工资单价、承包商对劳动工资分配缺乏透明度，这些问题严重影响了劳动工人的热情，也减少了新项目劳动力的源头。由于劳动工资由承包商付款，严重削弱了工程管理人员对劳动工人的管理，直接影响到了新项目质量、安全、工期和成本目标的实现。一点承包商常常指挥工人偷工减料，以获得更多的经济利益，从而影响到施工质量和安全，甚至影响到公司的声誉。

    四：项目会计滞后是当前工程管理中的一个突出问题。

    一方面，目前的新项目没有施工预算。当新项目开始工作时，他们只知道整体工作量，但不知道具体的劳动力、资料和其他费用。只有在新项目完成和清算后，他们才能知道新项目的盈亏，从而控制新项目过程中的成本。另一方面，各新项目对项目会计的重视程度不同，一部分人员将新项目签证作为支票支票；一部分人员将签证作为废纸直接扔掉；一部分新项目清算提交审查，导致时间延误。因此，高标准、高质量地完成项目会计是衡量工程企业工程管理水平的重要标志。

    五:工程管理的关键在于新项目人员所需的专业素质。

    工程管理的主体是人

    六:项目成本超出预算，是工程管理难点中的难点。

    目前，一点施工企业尚未建立完整有效的成本控制体系，但各类管理人员单独作战，严重导致工程管理失误、权责不明、采购劣质资料、工人培训不到位、工作效率低、工作秩序检查、事故、返工等，表明项目部组织协调能力低。施工项目管理中的组织协调工作复杂多变。为了保证施工工作的顺利进行，必须采取加强组织协调的方式，这就要求优秀的项目经理具备调度能力，安排专业人员建立动态控制体系。