2020年10月24日以“云峰会·启明星”为主题的企企管理云第一届全国用户大会在京召开。企企为到场的每一位用户奉上了一场不一样的大会。此次大会不止于聆听，更多交流与分享；也不止于分享，更多可以提要求；更加不止于要求，更多是一起共创与建设。

这个时代最需要的是建设者，无论哪行哪业都一样。企企愿与客户一同建设，相伴成长，不仅让技术有力量、让数据有温度，更期待与客户一起不断创新、拥抱变化，保持真诚的心，倾听客户的意见，理解用户的需求，始终让产品以用户的需求为中心。

在本次会议中中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇，钛媒体联合创始人万宁，做了关于《打造现代服务业经营会计体系》与《信息环境剧变下的逻辑与机会》的主题分享，7家企企客户在会上分享了各自企业的管理经验，在下午的分组讨论环节，企企管理云的高管、产品、研发团队更是深入到用户讨论组中，充分的听取了用户在组织管理中的需求以及对于企企管理云的产品建议。最后企企管理云产品负责人与用户分享了产品的研发规划，并表示企企管理云一定急客户所需，把用户的需求放在产品演进的首位。

（中央财经大学会计学院党委书记 刘俊勇）

刘俊勇：我也是来追星的！

我今天带着学生一起来的，就是想听一听大家是怎么用企企的？在使用当中有什么好的经验，又有什么好的问题？我更希望通过这些探讨，了解大家共同使用一个管理平台是怎么来解决掉这些问题。有问题、有方法，就有理论，就会让更多企业受益。

刘俊勇：算为管用，算管结合。

财务人天然有着数据优势，每天跟数字打交道，财务其实不只是会计，必须要懂业务。要知道不同的管理者经营者在思考什么？在这种环境中，长期熏陶，其实我们的这种心智模式就会发生改变，而这可能是财务人未来最要去做的一个事情。跟得上管理，看得懂业务，才能当得好财务。

（钛媒体联合创始人 万宁）

万宁：信息环境剧变下的逻辑与机会

2020会不会是一个巨大的转折的开始？我说很有可能，有可能是一个更大改变的开始。为了应对现在这个世界的改变，其实我们加速了向数字世界的转型过程。过去有很多人其实游离在这个数字世界之外，但是在整个疫情过程中，我相信每一个人都会被健康码所覆盖，因为你不被覆盖，就寸步难行，你与现实世界真的是被隔绝了，这就是事实。

万宁：我们拥有了达成更高企业目标的能力

在商业世界，移动互联网和数字技术成为了中国过去这十几年的最大变量，手机完成了所有信息环境的改变，我更想强调的是因为移动化，因为数字技术其实改变了我们所有商业的基本的底层逻辑。原来传统的，每一个企业的管理目标无外乎就是收入、成本、质量、安全，但今天的信息环境下，实现着可视化的、动态的、多元的、更高速度的企业管理一个支持，企业拥有了达成更高更新企业目标的能力。

（君信扬凯国际 运营总监 韩禹）

韩禹：合规是企业发展的基石

企业看什么？毛利率。几年的这种大项目，毛利的变化，你怎么去管，你只能在项目执行当中去，必须要在第一时间拿到数，必须要在第一时间能够看到所有情况，你才能去管它。项目全貌分析，对于我们企业管理是非常重要的。只有知道前面出了什么问题，我们后面才知道怎么去管控，才能达到我们想要的管理目的和管理效果。只有业务合规了，财务才能合规，而企业自然就合规。

（北京激活广告传媒有限公司 COO 张玉晶）

张玉晶：数字化传媒成长之路

成本都去了哪里，为什么赚的钱越来越少，这就要求我们管理人员高效、及时反应！当时，我的难题是怎么来进行反应呢？第一次听到企企的解决方案时，当时我很吃惊，现在确实各行各业的发展都是非常棒的，它可以解决过程中管理的即时性。现在我每一天我都知道我的成本花向了哪里，每一天我的收入应该是多少，每天盈利是多少，甚至我可以把我的人员的工资合到里面去。每个管理人员可能对于自己的公司都有一个定位，包括自己管理的要求都是不太一样的。但是我相信所有企业都要求即时性，数字化就是抓手，能够随着业务的发展而发展，随着行业的变化而变化，努力生长！

 （西安康融房地产 财务经理 李丹）

李丹：我带着一页A4纸的需求来的

分布在不同区域的门店，空间上是散的，同时他们自行构建的系统也是散的。经纪部和代理部的业态模式也不一样，没有办法建立一套让全公司贯彻执行的流程。我们有接近20个商圈，要向他们收集一套预算执行情况，可能需要两周的时间。当我们把这些预算再进行拆解平衡，又需要两周的沟通。我们再下发到商圈，可能会发现前期的数据已经被超支了，我们原来制定的所有的平衡策略已经失效了。这些都是我们遇到企企之前的问题，现在，企企跟我们一起一个个在解决。企企，让我们跳出传统核算困境，向管理职能和服务职能转变提供了可能，业财一体化的系统，要求我们财务人员也要有一体化的思维模式。

（泰源工程集团 CEO 薛秋红 ）

薛秋红：曾经是CFO，但现在是集团的CEO

我刚进集团的时候应聘的是财务总监，但只干了不到半年的时间，现在是公司的CEO是总经理。从服务业到工程行业，我没有过工程行业的管理经验，也怕，怕把企业领错路，自己的决策错位，有很多问号在里面。我们公司这两年走的步伐比较快，但是内部管理还是有很多地方存在缺陷，包括财务核算，真的就是一个核算功能，完全谈不上管理！数字化管理工具是企业经营管理的重要支撑，没有数据，没有实时反应，就没有可能，现在这个世界是一个数字化的世界，需要全面的企业运营数据，才能支持企业快速的反应和业务发展。不怕新，无所不创新，跟专业的人在一起，对于自己和所从事的事情充满信心，就一定能做到。

（厦门市庚壕环境科技集团 副总经理 ）

吴艺珠：有章可循，有据可依

最开始我们没有选企企，当时就想选个OA。看企企时，我们提了一个要求，在实现基本流程的基础上，我要能看到信息源，还要能落地到最关键的立项项目总负责人。真的全都实现了。我本来就只想要OA，发现在财务方面，企企也能帮到我们，而且能把这些工作流程、项目、财务都融合起来，选企企就对了。现在从项目一开始，就在线上了，整个工作流程也都在线上走，用下来就觉得有章可循，有据可查。

 （宁德东侨城市建设 财务经理 刘晓梅 ）

刘晓梅：我可以跟着企企一起成长

我是2015年真正接触到项目的管理建设，之前我们都是用单独的财务核算，没有把项目跟财务一体化过，财务跟项目脱开，数据无法统一。2020年我给自己定了一个目标，业财一体，数据统一，做更好的核算。我跟企企一样，企企是一家新公司，而我新来这家公司，也在努力成长。工程建筑类的企业，人员也比较分散，大家平常的协同都靠纸质的审批，效率很难得到保障。非常感谢企企，现在，我们不但实现了全部的移动审批，而且还实现了业务数据的实时归集。

 （江苏启悦建设 财务总监 陆丽红 ）

陆丽红：能把一个财务总监做成CEO的，我觉得这个企业真的是有福的

但凡一个公司对财务非常重视的，财务人也比较有担当，我觉得这样的公司都不会差。公司经营的好坏，跟财务与老板之间的默契度，跟对公司健康的关注度，绝对是成正比的。前面泰源薛总讲到自己做为一名CFO成长为企业CEO的历程，感触很深，从CFO到CEO，真的是很难，不只是你的专业知识，但是能把一个财务总监做成CEO的，我觉得这个企业真的是有福的！启悦选择企企有一个重要的考量指标，就是可扩展性、灵活性，我们管理的颗粒度也在一点点进化，需要我们与系统一起进步，能支撑我们未来5-10年，互相成就。