上海企企总经理王攀 谈“企业数字化”

中国企业数字化分段 

王攀：数字化在企业中的应用有一个五阶段分法（从数据采集、数据分析及可视化，再到精益分析、高阶分析和全面转型）。从中国企业来看数字化进程，我认为绝大多中国企业在还处于第一、二阶段。疫情是个加速器，“云”忽然就被接受了。如果中国企业数字化第一阶段走了20年，而全面数字化，我相信3-5年就能达成。

王攀：全面上云已经不是口号，云是刚需，智能化是不懈追求。技术能力将赋能企业及其管理者，能够更简单、更准确、更及时地发现企业的运营问题，企业管理者也将面临如何分析问题产生原因并且提供问题解决方案的挑战。数字化时代就是眼前，就是当下，一大朵企企管理“云”已经到达战场。

为什么财务人总是先行一步 

王攀：中国企业的信息化是从财务电算化开始的，财务管理是企业管理的生命线，几乎所有的企业管理水平和竞争能力的体现都是以财务为核心。大数据时代，从经营视角，财务人将被赋予更多责任，成为老板、业务团队紧密的战略伙伴，成为分析冠军，用数据点燃不可能。

王攀：企业的数字化转型，不仅是数字化技术的推演，更是企业管理流程的转型。于是，财务管理的创新变革就是第一步。

关于“经营会计” 

王攀：经营会计，也被誉为“小学生都能看得懂的会计报表”，其实并无贬义。经营会计侧重于根据日常的业务记录，是企业业务的真实表达，基于此出具的报表对于企业的经营情况把控有着极强的针对性。