摘 施工是形成工程实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。要提高工程质量，必须密切关注施工阶段的质量控制。

1 工程施工过程质量控制的重要性

工程施工涉及面广，是一个极其复杂的过程。影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理体系等。，直接影响工程施工质量；而且工程位置固定，体积大，工业生产不同，有固定流水线，标准化生产工艺和检测技术，成套生产设备，生产条件稳定。因此，影响施工工程质量的因素很多，容易出现质量问题。如果使用的材料差异小，操作变化小，环境波动小，机械设备正常磨损，会产生质量变化和质量事故。

2 培训和优化施工人员是质量控制的基础

工程质量的形成受到所有参与工程施工的管理技术干部、操作人员和服务人员的共同作用。它们是形成工程质量的主要因素。因此，为了控制施工质量，有必要培训和优化施工人员，以提高他们的质量。首先，我们应该提高他们的质量意识。根据综合质量管理的观点，施工人员应建立五个概念；质量第一、预控、服务用户、数据交谈、社会效益、企业效益（质量、成本、工期）。二是人类的技术质量。管理干部和技术人员应具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查能力；生产人员应具有精湛的技术技能和细致的工作作风，严格执行质量标准和操作程序的法律概念。

3 严格控制建筑材料、建筑构件和设备的质量，为工程建设奠定良好的材料基础

国家《建筑法》明确指出：用于建筑工程的材料、构件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保管关和使用关。

3.1.优化采购人员，提高政治素质和质量鉴定水平。选择有一定专业知识、忠于事业、守信于项目的人。

3.2.掌握信息，优化交付制造商。掌握质量、价格和供应能力的信息，选择具有一定技术和资金保证的国家认证许可证和供应商，购买具有产品证书和社会声誉的产品，不仅可以控制材料质量，而且可以降低材料成本。施工项目所有主要材料严格按照设计要求，应有符合规范要求的保修书，并按规定对进场材料进行必要的测试。

4 实施科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平

科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用最终体现在产品质量上。

管理也是生产力，管理因素在质量控制中起着重要作用。严格控制施工过程的各个环节，对各分支机构和项目进行全面管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况、工程特点和常见质量问题来确定质量目标和关键内容。然后结合质量目标和关键内容编制施工组织设计，制定具体的质量保证计划和关键措施，明确实施内容、方法和效果。

加强质量检查，实施质量计划和关键措施，定量分析结果，得出结论。经验总结并转化为未来保证质量的标准和制度，形成新的质量保证措施；问题应作为未来质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期的结果、程度和水平。在质量控制中实施目标管理可以激发施工人员的热情和主动性，快速解决关键问题。

质量控制的目标管理应把握三个环节：目标制定、目标发展和目标实现。施工质量目标的制定应根据企业质量目标和控制中未解决的问题、经验丰富的新施工产品、用户意见和特殊要求，其中类似工程质量问题是最重要的质量控制目标；目标是目标的分解和实施；目标的实施，中心环节是目标的实施

责任和目标责任的实施。各专业、各工应以质量控制为中心，从各方面保证工程质量。从而实现工程质量控制的目标。