信息管理是当代最具潜力的新生产力。信息资源已成为国民经济和社会发展的战略资源，信息水平已成为现代化水平和综合国家实力的重要标志。企业信息化是充分利用电子信息技术，提高企业收入的经济效益和竞争力，不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务，提高信息资源共享水平。2007年10月18日，建设部发布了《总承包企业特殊资质标准》和《总承包企业特殊资质标准信息标准评价表》，详细说明了信息建设中特殊资质企业的具体业务范围和要求。所有的要求都必须在2010年之前完成。面对建筑企业的现状，市建设行政管理局特别邀请软件公司进行相关讨论，并提出了如何促进建筑企业信息建设的相关问题。

1.促进观念转变，促进企业信息化

科技是第一生产力，信息技术是当代最新的科技。在当今信息爆炸时代，信息技术大大缩小了人们在时空上的距离，信息建设是企业实现技术创新和管理创新的重要手段。

在新形势下，工程部深刻认识到企业发展与信息建设的关系，解放思想，改变观念，积极推进信息建设。在这方面，我们主要做了以下工作。

(1) 转变观念，提高对企业信息化建设重要性的认识。

(2) 逐步开展技术管理十部信息知识培训，提高计算机应用水平。

(3) 制定制定九五、十五、十一五信息化建设规划。

在规划中，首先确定了企业信息化建设的指导思想、原则和目标，其核心是逐步注重实际效果。一步一步，是认识到企业信息工作不能太紧迫，有逐步消化、普及的过程；注重实际效果，是确定信息工作的重点和关键，选择投资少、成果明显的工作作为突破。

2.以项目管理信息化为突破口，提高企业信息化建设水平

工程项目是建筑企业生存和发展的基础。企业的利益来自工程项目。因此，以项目管理信息化为突破口，是提高企业经济效益和经营水平、核心竞争力、提高企业信息化建设水平的捷径。

建立项目管理信息系统可以坚持总体规划、系统设计和逐步实施的原则。逐步实现项目管理信息的高度共享，提高项目管理的现代化和信息化水平。

项目管理信息化可分为几个阶段和模块实施。项目前期是施工企业业务流程的初始阶段，主要是收集、整理和筛选项目信息，分析和研究项目可行性，实现信息共享；招标阶段是施工企业真正参与市场竞争、争取市场份额的阶段，反映了企业的综合实力。其成功运行的每一步都需要企业各方的合作、协调和强有力的背景支持。实现信息管理的企业可以节省大量的人力物力资源；施工阶段是施工企业的产品加工阶段。管理信息化的实施可以合理配置生产要素，电子商务技术的综合应用可以大大提高企业的劳动生产效率和效率。项目后期管理需要对项目进行清理结算，并负责维护期，从而形成施工单位的效益和性能。

这些阶段的工作不是孤立和封闭的，而是一个相互联系、相互支持和协调的系统。对这些阶段的工作进行高度的信息管理，可以实现企业生产要素的合理配置，降低管理水平，实现企业，优化劳动力资源配置、动态管理和资源共享。

3.完善企业信息管理系统各部分

1.建设企业信息网络硬件平台。从技术和经济的角度来看，目前流行和成熟TCP/IP协议作为企业的网络通信协议，整个硬件由网络服务器、通信设备和网络安全设备组成，应用于网络互联、网络交换、网络管理WEB数据

库技术、防火墙以及虚拟专用网(VPN)等技术，同时包容现有网络应用支撑系统，支持上层应用软件的运行，建立起先进、安全、可靠、稳定、开放的网络应用平台。

2、企业网站建设建立企业网站，可及时通过互联网络向公众发布企业有关信息，宣传企业形象，展示企业实力，使潜在客户和公众可随时了解企业发展情况，在国内外建筑业市场赢得更大的市场机会。

3、建立网络办公平台在企业内部建立网上协作环境，开发建立企业内部网络办公系统平台，充分利用计算机网络，实现无纸化办公;使办公人员以便捷的方式共享办公所需信息以提高办公效率;同时，为各级领导提供经营管理的有力支持，更有效地发挥决策作用。

4、建设企业业务管理应用系统业务管理是企业运作的环节，企业业务管理应用系统涉及财务管理系统、经营计划系统、采购系统、项目管理系统、设备物资管理系统、人事教育系统、安全质量管理、审计管理等。

5、工程项目管理系统工程项目管理是施工企业的重要管理功能之一，但由于它主要是针对某个具体项目的管理，与整个企业层面上的管理概念和范围有区别。工程项目管理主要包括：项目组织管理，进度计划，网络计划编制，施工平面图，项目成本控制，机具设备管理，合同管理，材料管理，图纸管理，安全管理等。

6、企业应用集成采用相关技术将企业门户系统与内部管理系统连接，实现对企业分布式物流、资金流和信息流系统的信息集成。

四、加强培养信息化专业管理人才

企业在建立完整的信息管理系统后通常会出现或多或少的问题，比如：使用不当、系统出现故障等等。诸多的问题出现后都会影响我们企业的正常运行，甚至可能出现巨大的经济损失。所以一个企业应该拥有自己信息化管理专业人才，这些人才包括专业管理人才、系统配置人才、系统维修人员、网络安全人员等。针对一个企业不可能聘用这么多的人，所以应该在企业内部发掘一些功底强劲的人员，并实施严格的培训，使他们达到专业信息化管理的要求。这样，既解决了长期依赖外部的问题同时也实现了人力资源的优化配置。可谓一石二鸟。

随着经济全球化的发展以及知识经济时代的到来,21世纪的企业管理和工程项目管理必将走向信息化,企业间的竞争将越来越依赖于信息技术。面对施工企业信息化管理的现状和我国加入WTO的现实,企业为了生存,在市场竞争日趋激烈、资源短缺的情况下,必须寻求最高的效益、效率和最小的消耗,将企业、经营、管理等作为一个整体进行考虑,以寻求整体最优化的生产经营策略,取代原来的局部计算机应用和单一的生产经营模式,提升企业核心竞争能力。因此, 对特级资质企业来讲是一个整合、规范企业业务流程是一个机会，但对信息化建设的时间、应用效果要求却是一个挑战。在当今的信息时代,积极推进企业信息化的建设进程,促进企业在风云万变的市场中可持续发展是至关重要的。