一、前言

网络计划技术是20世纪60年代末发展起来的一种科学的计划管理方法。基本内容包括网络图、时间参数、关键路线、网络优化等。它是项目时间进度管理中使用的最重要的管理技术，也广泛应用于项目资源和成本的优化。网络计划技术利用优化技术平衡时间、成本和资源，以获得最佳的计划；同时，在一定的人力、物力和投资条件下，产品的生产或项目任务可以在最短的时间和最节约的资源内完成。该技术可以反映项目全貌与各项工作的协调关系，既可以在计划制定期间优化工期、资源和成本，又可以在计划实施过程中有效监督、控制和调整，保证项目预定目标的实现，有效降低项目风险。

二、网络规划技术在工程施工中的应用现状及原因

1.网络计划在我国工程管理中的应用现状

只有将网络规划技术应用于建筑工程施工管理中，调整和改进施工管理，施工才能满足高质量、经济、快速的要求。施工实践证明，网络规划技术的组织管理一般可以缩短工期约20%，降低成本约10%。自20世纪80年代以来，中国在施工管理方面取得了巨大进展。目前，国内建筑企业在网络规划技术的应用中仍存在一些问题，具体体现在以下几个方面。

（1）应用普及率不高。网络计划在实际施工管理过程中应用较少，管理水平相对较低。据统计，中央直属和省级建筑企业的管理水平略高，网络计划组织建设的年应用仅为40%左右，市级建筑企业约为15%，县级及以下建筑企业仅为5%左右。

(2)应用管理水平低。大多数建筑企业网络计划技术的应用只停留在计划编制上，缺乏对计划实施中监督控制和计划调整的有效管理方法。

（3）应用程序深度不够。施工网络计划的编制只能反映整个项目各工作单位之间的关系，编制深度不够，更不用说网络计划的优化了。

2、原因分析

(1)外部环境的影响。包括工程设计多变、工期不合理、工程进度支付与网络计划无密切联系、工程款拖欠等。

工程设计变更给网络计划的制定和调整带来了巨大的困难，使施工企业不能按照既定的网络计划进行施工管理；部分工程施工期违反科学规定，使企业不能按网络计划组织管理；工程支付不及时，与网络计划没有紧密结合，客观削弱了企业应用网络计划的责任感。

（2）对企业自身质量的限制。首先，传统工作方法的障碍。传统的施工管理采用手工管理，许多工作都是通过经验完成的。企业对实施网络计划管理的必要性缺乏了解。二是施工管理广泛。施工管理中没有现场跟踪检查制度，随机性大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责。第三，缺乏高质量的管理人员。目前，大多数施工企业的管理人员也是工程技术人员，容易忽视利用网络计划技术对项目进行全面管理。

三、对策

根据以上分析，除了从源头出发，尽快规范施工管理体系，制定有效措施，提高企业应用网络计划技术的积极性外，更重要的是，企业自身应通过全面实施网络计划技术，提高企业管理水平。

1.规范建筑管理体系，为网络技术的应用提供良好的环境

加强工程设计管理,合理确定建设工期。通过建章立制,减少设计变更和建设工期的主观确定。完善项目监理制度。工程监理应严格做好三控制、两管理、一协调等工作。建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合,提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性。

2.加强人才培养和网络计划技术应用研究，满足科学管理的需要

通过多种方式培养人才。企业应对现有管理人员和技术人员进行相关知识培训

他们学习和掌握了网络计划技术。制定相关程序，加强标准化工作。结合国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理程序，促进推广和应用。开发适用的网络进度控制软件。科研机构、高校、建筑企业应在深入调查研究的基础上，开发实用的网络进度计划和控制通用软件，使深入的理论知识程序化、简化。